作为山东省纳税十强单位，济南炼化目前30多套主要生产装置生产50多种牌号产品，创效能力显著增强，差异化特色化优势逐步显现。如何在迈向高质量发展的道路上固守安全“底线”，让各装置平稳运行？济南炼化总经理、党委副书记温传忠给出了他的回答。

    记者：请您介绍一下您在营造企业安全生产文化方面的经验做法。

    温传忠：我从一进厂就耳濡目染了济南炼化人的责任情怀，厂里有突发状况，大家不约而同往厂里跑，装置开停工连续十几天吃住在厂，舍小家顾大家，因为每名员工心里都装着“责任”二字，“责任”是济南炼化50多年沉淀下来最为厚重的安全文化。

    在担任公司领导后，我秉承“责任炼就事业”的企业精神，继续把“责任”发扬光大，并赋予新的内涵。

    记者：请您介绍一下济南炼化在安全生产投入方面的经验做法。

    温传忠：在安全生产投入方面，济南炼化的经验是：在安全上的钱，该花的一分也不省，通过加大投入不断提高本质安全水平。

    2022年，公司增加修理费预算4758万元，同期非生产性费用降低5858万元；每年投入3000多万元开展设备更新。其他的比如缴纳安全生产责任险、保障建设项目安全设施“三同时”、鼓励员工发现并报告事故隐患、鼓励研发安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备等，都是应花多少就投多少，毫不含糊。

    记者：请您介绍一下您在组织召开安全生产专题会议方面的经验做法。

    温传忠：召开安全生产专题会的形式包括安委会、月度例会等，关键是要提前筹划，通过开会想要达到什么目的、解决什么问题，提高会议的质量和效率。

    例如，我组织召开济南炼化二季度安委会时，领学了习近平总书记关于安全生产的重要论述，分享了兄弟企业事故案例。针对近期出现的一些不良苗头，对参会各单位主要领导严肃指出安全管理上存在的不足，提出“深刻吸取事故教训，结合实际对照排查”“牢固树立依法合规意识，积极推进隐患排查治理”“按照最强操作要求，抓实抓好员工培训”等要求，目前来看，相关要求已逐步在各个单位落实。

    记者：请您介绍一下济南炼化在设立安全生产委员会、安全生产管理机构、安全管理队伍、支持和保障安全管理人员开展工作方面的经验做法。

    温传忠：首先做到依法合规，再就是符合企业实际，还有是运转要高效。比如在设立安全生产委员会时，按照“三管三必须”要求，设立安全、生产工艺、技术规划、设备工程和人力资源（培训）5个分委会，技术规划抓源头管控，人力资源抓“三力”（领导引领力、制度执行力、员工素质力），设备工程和生产工艺抓专业安全管理，分委会抓专业管理。

    坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合，分委会在月度例会上要结合体系要素对分管工作进行总结，重点回应上次例会安排，着重谈工作不足和改进措施，形成闭环。

    记者：请您介绍一下济南炼化在组织制定并实施企业安全生产规章制度和操作规程方面的经验做法。

    温传忠：把握几个原则：既要符合法律法规、地方政府以及集团公司要求，又要符合公司实际，具有可操作性。

    制度形成之后，一是要组织宣传贯彻，让员工清楚这项制度对他有什么要求，不执行有什么后果。宣传贯彻采用员工听得明白的语言，把枯燥的文字转化成员工干什么、怎么干的指南；二是定期开展法律法规的合规性评价，及时修订完善相关制度。

    操作规程是员工操作的指导性文件，在编制时，我要求要把握几个原则：第一必须准确；第二要发动全员参与，重点要发挥技师等高技能操作人员的带动作用；第三是内容全面，不仅包含工艺、设备、安全、环保等各专业相关内容，还包含正常操作、开停工及应急处理等内容；第四是步骤要详细、具体，便于执行。

    记者：请您介绍一下济南炼化在组织制定并实施企业生产安全事故应急救援预案方面的经验做法。

    温传忠：集团公司特别重视应急演练，在总经理2号令中明确提出了“135”应急处置原则。

    为落实好总经理2号令的要求，我提出“以演练促培训、以培训强应急”要求，特别是“1”分钟要求员工采取能量隔离、切断物料等关键动作，是我反复强调的重点，要让员工把关键动作做对了，应急才有效。

    日常到基层单位观察时，我们常常采取随机提问方式考察操作员，直接或间接考察培训情况和应急水平，督促大家重视应急演练。

    记者：请您介绍一下济南炼化在事故报告方面的经验做法。

    温传忠：事故报告必须快速、准确、如实，不得拖延、隐瞒，这些都是基本要求，必须不打折扣执行。

    就拿济南炼化来说，如果发生一般及以上事故，要在半小时内向济南市历下区应急管理局汇报，发生较大及以上事故，还要在1小时内书面报告山东省应急管理厅，同时要根据事故情况的变化及时补报，当然还要按照要求，向集团公司汇报。

    我任职以来，济南炼化未发生过上报事故。但我们高度重视事故报告、调查、问责和统计。去年我组织有关单位两次修订完善公司生产安全事故事件管理实施细则，使事故管理更加规范化、科学化。

    （孙丽颜 整理）