销售华中主要负责皖、赣、鄂、湘、川、渝等6省（市）成品油销售企业及周边5家炼化企业成品油资源的产销衔接、物流组织和市场供应。如何加强隐患排查与作业安全管理、完善应急管理机制，更好实现产销衔接与资源的统筹优化？销售华中分公司代表、党委书记张洪奎接受了我们的专访。

    记者：您认为主要负责人应当考核哪些内容？

    张洪奎：一是安全业绩，从约束性指标（如事故事件起数）和过程性指标（如安全风险管控、隐患排查治理完成情况等）进行考核，以实际工作成效检验安全履职情况。

    二是安全能力，采用集中述职、能力测试等形式，重点考察守法合规意识、风险意识、体系思维、领导引领力、风险管理能力和应急管理能力等。

    记者：请您介绍一下销售华中在安全生产工作方面的几个成功案例。

    张洪奎：隐患不除，厂无宁日。作为位于长江经济带的危险化学品企业，2017年以来，我们进一步实施油库罐区隐患整治攻坚战，近两年在国家应急管理部和地方政府组织的油气储存企业安全风险评估中，公司5座大型油气储存基地都达到低风险标准。

    安全生产的“破窗”效应告诉我们，良好的设备现场环境、规范的生产工艺操作能有效增强员工安全意识，减少和消除安全隐患。我们大力实施以“7S”为核心的库站标准化建设，在“硬件”上，狠抓库容库貌、站容站貌提升，打造安全、环保、绿色的“花园式”库站；在“软件”上，规范巡检、操作和交接班，严格执行劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，在潜移默化中提升员工的归属感和责任心。

    科技创新和信息化建设是保障安全生产工作的重要举措。在科技创新和应用推广方面，我们加强体制机制保障，不断激发专业技术人员的热情和信心，在设备抢维修、管道运行等方面获17项专利授权；在信息化建设方面，我们大力推行“物联网+安全”工程，积极探索无人机、北斗卫星遥感在管道巡检、油库设备监测等方面的应用，加快建设水运调度监控、公路智能提油、双重预防机制数智化管控等信息平台。销售华中是集团公司在销售企业中唯一参与北斗应用示范区建议的单位，通过实施科技强安，提升企业安全管理效能。

    记者：请您介绍一下销售华中在推动安全生产管理体系建设、安全生产标准化建设方面的经验做法。

    张洪奎：一是根据国家相关标准规范，我们制定了《销售华中分公司HSE管理体系手册》，明确了34个管理要素的管理职责和内容，作为安全生产工作的纲领性文件，并每年组织内部审核和管理评审，确保体系的适宜性和有效性。

    二是将《企业安全生产标准化基本规范》与HSE管理体系相融合，积极推进安全生产标准化建设，目前公司所属5座油库中，4座油库取得了安全生产标准化2级达标，1座油库取得了安全生产标准化3级达标。

    记者：请您介绍一下您在评估和修订安全生产规章制度和操作规程方面的经验做法。

    张洪奎：我们明确了操作规程编写、审查、批准、修改及废止的程序和职责，每年组织确认操作规程的适应性和有效性，每3年对操作规程进行审核、修订。当工艺技术、设备发生重大变更时，及时审核修订操作规程。

    比如2022年4月，安庆油库扩容工程完工，相关工艺、设备也发生变化，在扩容工程投入试生产前，我就要求相关单位组织修订罐区操作规程，并由生产部门进行审核批准，确保试生产工作安全有序开展。

    记者：请您介绍一下销售华中在营造企业安全生产文化方面的经验做法。

    张洪奎：一直以来，销售华中注重打造“有奖有罚、奖罚分明”的基层安全文化，着力调动基层员工的主观能动性。比如，对于及时发现事故隐患和异常的员工，在全公司范围内进行通报表扬，并给予专项奖励，近3年来公司共奖励及时发现上报异常事件的员工44人次，评选安全卫士30名。对于在当班过程中出现不按规定巡检等行为的基层员工，按相关制度处罚。

    记者：请您介绍一下销售华中在组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制方面的经验做法。

    张洪奎：我们制定了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制管理实施细则》，明确了风险识别评估、隐患排查治理的工作职责和内容。

    每年组织开展一次全面的风险识别，制定管控措施、建立风险清单，每季度组织各单位负责人开展“3个3”风险识别，即识别本单位3项最大的安全风险、3个影响安全生产的重难点问题和3个安全管理最薄弱的单位或者部位。同时，公司领导班子成员带头承包安全风险，经常深入基层调研安全生产情况，解决基层安全工作中的实际困难，督促落实风险管控。

    记者：请您介绍一下销售华中在落实整改方面的经验做法。

    张洪奎：重点是要落实“五定”，即定整改措施、定整改责任人、定整改期限、定资金来源、定整改前的风险防范措施，安全稳妥实施整改工作。

    比如，2021年国家应急管理部大型油气储存基地安全风险评估中提出“大型储罐罐根阀要实现紧急切断功能”，对此我们会同相关设计单位制定整改方案，成立项目部，实施过程中加强进度、质量、安全控制，克服“边生产边施工”等困难，在2022年6月30日前按期完成改造工作。（史 燕 朱聪聪 整理）