白 木

    考核不是目的，而是推动企业管理的基本手段。

    近年来，随着油公司改革持续深入，江汉油田各单位的核心职能定位发生变化，厂直管班站、科研人员一体化管理，这些改革调整给绩效考核带来新课题。如何紧贴改革发展实际，发挥绩效考核“风向标”“指挥棒”作用，推动油田高质量发展？江汉油田突出“实”和“准”，让绩效考核更加精准有力。

    考核内容要“实”。在绩效考核中，考核指标设置的合理与否，会直接影响考核结果。在设置考核内容、指标、标准要素时，该油田坚持“实”的导向，紧跟改革发展实际，动态调整考核指标，避免一成不变，增强绩效考核的方向性和适用性。在设置指标时，选取可直接从系统提取的内容，减少人为干预，进行客观、公正考核评估，突出实绩，考出质量、考出实效。

    考核指标要“准”。不同单位的核心职能、主要工作不同，若“一把尺子量到底”，难免发生针对性不强、精准度不够的问题，导致绩效考核“指挥棒”作用大打折扣。为此，该油田根据单位性质和职能定位，差异化设置考核指标。采服中心主要工作是保障原油上产，作业工作量是该单位考核的重点；物资供应中心的核心职能是保障物资供应和降低采购成本，考核便围绕保供和降本；针对员工人数多的单位，突出人工效能指标，引导盘活人力资源……从而真正做到“干什么考什么”。