刘 峣  刘少帅  黄 俭

    近日，石油工程建设公司中原建工公司积极推进镇海炼化项目可视化建设，让员工“看得到开始、看得到过程、看得到结果”，确保项目质量管理在可视化下运行。

    在镇海炼化项目部信息化会议中心，一个巨大的3D模型图在电子屏上显示着，模型图上标注着“红(钢筋)、黄(模板)、蓝(混凝土)、绿(预埋件)”四种颜色，对工序进行可视化交底，规范施工操作。

    “在项目建设之初，我们就明确表示要把该项目打造成精品工程、样板工程。”项目技术总工高伟说。项目部以模型、图片和动画的形式对人员进行可视化质量培训，让项目主要管理人员明确施工内容的结构形式、内部构造、管线位置等情况。

    “项目的每个单体工程都安装有电子屏，滚动播放质量数据、生产进度等状况，实时地把各项数据显示出来，以便现场施工人员按要求施工。”高伟介绍，在单体工程开工前，电子屏还会把方案中的质量要求以动画的形式展现出来，加深施工人员的印象。可视化让现场管理人员和施工班组可以及时“看”到项目的管理现状、质量问题、进度情况，从而能够快速制定并实施应对措施。

    同时，项目部通过质量管理奖罚机制考核各施工班组，杜绝相关质量问题重复出现。