●许延军  蒋 振

    “严格标准是我们提升现场管理水平的前提，要让员工明确知道干什么、怎么干、干到什么程度。”胜利石油工程公司科威特项目部SP980队平台经理戴方桂说。

    近期，该队开展全员标准“大学习”，每日交接班会上都要结合现场工况分享一两条操作规范和安全提示。

    针对现场外籍员工为主的情况，该队通过中方骨干与外籍员工结对，“一对一”师带徒，把施工中的标准要求落实到具体的岗位操作中。外籍员工埃姆达杜尔在执行标准中表现优异，被推荐为项目部先进个人。

    “螺杆两端丝扣突出螺母1~3扣”“锁紧杆锁紧后要回转1/4~1/2圈”……项目部对安全管理中的各项细节精细打磨。每逢重点设备安装、保养，戴方桂等技术骨干都会第一时间到场，向外籍员工耐心示范讲解设备保养操作流程原理，为保证操作精确，每人一把卡尺，每一步操作都要经得起卡尺精准测量。

    培训一天不如现场一练，每一次井控或消防演练都是现场安全管理最好的教材。“扶液压钳时手放的位置不对，副司钻代替钻工操作液压钳存在岗位错位问题。”演练完成后，平台经理贾亮对每个岗位的操作进行讲评，不时提问现场操作者，操作者现身说法，其他人员观摩反思，取得了举一反三的效果。

    该队以强“三基”为契机，不断强化标准化操作，落实安全管理责任，让“学标准，用标准”“上标准岗，干标准活”的理念深入人心。该队进入科威特市场7年来，始终保持安全生产无事故。