本报讯 集团公司安全生产月活动启动以来，各企业牢牢守住安全生产底线，从严管控安全风险，严抓承包商管理，把好承包商资质关、准入关、作业关，全力压实安全责任，把安全生产工作抓紧抓实抓细，提升本质安全水平，夯实高质量发展的安全根基。

    胜利油田立足保障国家能源安全目标要求，持续做优市场化运营，不断强化承包商管理。构建公平公正、有序高效、统一开放的市场环境，充分激发承包商的主体活力和内生动力。推进承包商质量进步、标准提升，要求承包商以对标意识和长远眼光，全方位提升产品和技术的附加值、竞争力，在油田产业链上找准目标定位、发挥更大作用。持续强化提升风险识别和防控能力，在安全环保上强化监管帮扶，在市场运营上强化依法合规，全面提升识别、防范和化解风险的能力，为油田生产经营保驾护航。

    西北油田持续完善承包商“引、管、培、退”全流程管理，不断推进市场建设，促进甲乙方协同发展。严把专业审查、现场验收等关键环节，不断提升引入队伍的质量。对承包商市场引进、过程监督、完工验收等环节进行模块化管理，厘清业务部门、管理单位责任，构建承包商全要素监督管理网络。按照逐级推选、优中选优、分批实施的方式，在钻井技术服务、井下作业等专业重点选育战略承包商，加大承包商培育力度。

    镇海炼化践行合作共赢理念，培育战略合作承包商，狠抓管理、真情关爱，促进甲乙方同题共答、同心协力，推进镇海基地高质量建设。镇海基地项目管理部完善项目管理体系考核办法，推动承包商管理体系有效运行。编发承包商综合考评通报，激励先进通报后进，促进承包商团队整体提升。组织承包商签订QHSE目标、廉政建设等工作责任状，压实承包商管理责任。开展风险隐患整治专项提升行动，针对临时用电、起重、射线开展专业化巡查，有效消除现场风险隐患。

    金陵石化通过加强沟通衔接、强化技能培训、开展专项督查等方式持续提升承包商管理水平，坚决筑牢安全生产防线。严格承包商准入，督促协助承包商建立完善QHSE管理体系，推进承包商基层班组建设，完善承包商自我监督约束长效机制。提升直接作业标准化管理，在日常安全监督基础上，各运行部对属地范围内选定承包商的施工作业进行全覆盖检查，对发现的问题共同制定改进措施和提升方案，确保现场安全管理水平稳步提升。

    广东石油强化承包商队伍资质把关，严格审核承包商从业资质、安全管理及服务质量等要素，确保承包商有资质、有责任、有能力服务企业安全生产。做好风险分级管控工作，将施工及承包商管理风险纳入公司级风险清单，制定并落实风险管控措施，督促落实风险有效管控。对高空、动火、进入受限空间等高风险作业、非常规作业持续保持严管态势，严格施工方案审核、作业现场措施确认，开展现场与视频抽查等，强化安全过程管理。

    炼化工程集团高度重视分包管理工作，将其作为生产经营的关键环节来抓，秉持合作、和谐、互利、共赢理念，将分包商纳入公司一体化管理，携手并进，共同发展。建立统一的分包管理体系，初步做到统一管理标准、统一工作程序、统一资源库、统一考核评价。组织开展月度和年度考核，根据考核结果对分包商进行升降级，实行动态优化管理。建立战略分包商管理机制，加大战略分包商培育和扶持力度，保证重点项目战略分包商施工份额。截至目前，集团公司重点项目战略分包商份额相比2021年提升5个百分点，保证优质资源优先使用。

    （刘连杰  于 佳  王福全  刘 洋  卞江岐  陈伟伟  黄嘉莉  王 茜）