邱明哲 董温杰

去年，中原石油工程公司80107钻井队因生产管理不力被甲方多次通报批评，被勒令停工整顿，在西北工区综合得分排名落后，被降为C级队。

然而，今年第一季度，这个队的生产利润、毛利率、钻井进尺等3项指标在集团公司“比学赶帮超”重点工区基层队对标评比中名列前茅，夺得3面红旗，在西北工区74支钻井队中综合评比第1名。

不到一年时间，由后进变先进，80107钻井队是如何实现蝶变的？

“关键在于管理。同样的员工队伍、同样的设备，由不同的人管理，生产经营业绩和队伍精神面貌大不一样。”谈起80107钻井队的变化，这个队的员工小王说。

“我们队从哪儿跌倒，就从哪儿爬起来！”平台经理赵振杰到任后，在召开的第一次全队员工大会上动员。他从抓队伍作风入手，从严管理，加大考核激励力度，很快就把全队员工的积极性调动起来。

同时，西北工区指挥部组织机关部门成立帮扶小组，确定帮扶排名靠后钻井队的奋进目标和措施，开展驻井帮扶工作。今年初，80107钻井队施工的顺北4-14H井在二开钻进过程中发生井壁失稳等现象，分管技术工作的西北工区指挥部副总指挥、塔里木分公司副经理母亚军驻井指导施工。他们运用等壁厚大功率螺杆+PDC钻头打进尺753米，创出顺北油田4号断裂带日钻井进尺最高纪录。该井二开中完作业期间未发生泥浆漏失，作业13.77天，比计划提前4.23天完成，创4号断裂带二开中完施工周期最短纪录。

随着顺北4-14H井三开开钻，这个队干部员工又奋力拼搏一个月。仅5趟钻便完成三开施工任务，并一次性将套管下到位，比计划提前3天完工。