在“国企改革三年行动”和“科改示范行动”中，北化院坚持解放思想、开拓创新，按照党组要求，以争创“标杆企业”为目标，加强组织领导，强化政策学习，聚焦科技创新、公司治理、选人用人、激励约束、党的建设五个方面，高质量、高标准、高效率推进改革，努力打造“科技创新能力领先、价值创造能力卓越、运营管理能力一流”的世界领先研究院。2022年3月，北化院被纳入国务院国资委“科改示范行动”，成为中国石化第3家国家级“科改示范企业”，并在439家“科改企业”考评中，以央企排名第7的考核成绩，荣获2022年度国务院国资委“科改企业”标杆。

    完善法人治理体系。北化院坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导。成立独立法人公司，第一时间落实党建入章，公司董事会、监事会、4个专门委员会全部到位。厘清责权边界，形成权责明确、协同运转的公司治理体系，各治理主体责权明确、科学决策、高效运行。加强董事会建设，外部董事汇聚化工材料领域产业链和创新链的高级管理人才，配套董事会议事规则、议案管理、决议跟踪落实及后评估等履职保障制度，为董事会运行提供坚实保障。

    推动科研管理创新。北化院聚焦创新创效和精品技术导向，加速科技创新体制机制改革。强化战略引领作用，组织科学技术委员会编制院基础研究中长期发展规划、各技术领域中长期发展规划，明确各领域发展方向；加强基础前瞻新领域布局，紧扣国家战略需求，成立医用卫生材料研究所，作为“改革特区”配套灵活的政策机制；围绕氢能产业和“双碳”目标，加快氢能、太阳能电池、二氧化碳综合利用、废旧高分子材料资源化利用等技术研发。完善项目管理机制，全面推行“项目制”管理，强化“放管服”，让项目负责人有更多对技术路线、团队组织、津贴分配的权力，并设定具有挑战性的绩效目标和具有竞争力的激励政策，鼓励攻关团队在紧急攻关任务中不畏难、不怕苦，敢闯敢拼，以点带面激发创新活力；实施三级项目立项、项目督导机制，加强门径管理，提升科研项目质量。创新攻关组织模式，统筹全院资源、打破部门壁垒、跨越学科领域，组建“大兵团”联合攻关；积极探索实施“揭榜挂帅”“赛马”机制，面向社会发布科研攻关榜，有效推动难点卡点技术快速突破，提升科研效率。加快科技孵化器市场化运营，遴选市场前景广、应用价值高的种子技术参与国务院国资委试点项目跟投，其中发泡聚丙烯EPP技术以知识产权作价入股探索成立混改公司，配套员工跟投中长期激励，北化院成为中国石化唯一入选国务院国资委试点跟投项目单位，开辟成果转化新路径。