重视科技人才，发展科技事业，始终是我们党的一项重要方针。65年来，北化院积极把科技人才集聚到发展石油化工事业中。

    党的二十大报告指出，必须坚持人才是第一资源。北化院大力实施人才强院工程，全方位做好人才培养、引进、使用工作，始终把政治标准作为“选育管用”的第一标准，抓实学习培训，加强学风建设，推进各类人才在创新实践中磨砺淬炼、复合培养，打造适应担当国家战略科技力量要求的人才队伍。同时，北化院立足国家发展紧迫需要和长远需求，深化市场化选人用人改革，做好“领对路子、搭建台子、架好梯子”各项工作。

    打造人才集聚“强磁场”。北化院高标准建设和高质量运营一批国家级创新平台，通过用好国家和集团公司引才计划、“大兵团”联合开展项目攻关、与高校名企组建重点实验室等，吸引集聚一批紧缺专业的高层次人才，引进储备一批高素质青年科技人才，强化战略科学家、科技领军人才、各层级专家和青年科技人才梯队培养。

    构筑人才成长“高速路”。优化完善纵向畅通、横向贯通的人才发展机制。健全师带徒体系，建立总导师、副导师、辅导师“三带一”培养模式，实施新入职员工薪酬保障计划，对标市场连续两年调整新入职员工薪酬标准。建立“揭榜挂帅”市场化竞争机制，让有能力的科技人才有机会“揭榜”，能够“挂帅”出征。全面实施干部、专家、主任师等重要岗位100%公开招聘和竞争上岗，专题组长选聘不论资历、不设门槛，加快优秀人才脱颖而出。

    点燃创新活力“主引擎”。全面实施任期制和契约化管理，设定“基本+挑战”双业绩目标，拉开考核差距、明确退出底线，干部末位调整和员工人力资源池实现制度化、常态化。用好考核激励指挥棒，沿着科研全生命周期建立持续性激励“加油站”，对关键核心项目取得阶段性重大突破的给予百万元专项奖励，通过“薪酬单列、项目津贴、绩效奖金、科技评选、专利奖励、成果转化”多重激励，优秀项目主要贡献人的薪酬收入超过经理层成员已成为常态。健全以科技成果转化奖励为主，激励性年金、项目跟投、超额利润分享等多种方式并举的中长期激励体系，构建事业共同体激发科研人员创新创效强大动力。