●张 均 肖丙恩

    “阿迪楠，麻袋用完别扔，还可以绑在梯子上防滑！”“阿巴斯，管线捆绑用扎带，铁丝不合规范成本还高！”华北石油工程公司西部分公司SP260钻井队队长李益平，每日都是在设备巡检中开始新一天的工作。“跟着这样的‘抠门’队长，大家感觉有奔头！”提起队长李益平，员工的话匣子一打开，关都关不上。

    节点控制，“抠”出高效施工

    “沙特工区生产节奏快，施工中每耽误一分钟都会感到心疼！”有10多年野外施工经验的李益平说。

    近年来，该公司将绩效工资与生产周期、施工业绩、安全环保等工作紧密结合。为了提高施工效率，承接钻井施工任务后，李益平做的第一件事就是立即组织生产技术骨干，将钻井施工中的每个环节进行分解，细化成11个关键节点，绘制成施工计划表、生产进度图等图表。

    “今天进度完成得不错，但还有提速空间！”每日班后会，李益平都会组织班组员工，根据施工情况比对图表，总结一天的工作得失。在这日复一日的“算小账”中，员工的综合素质得到了提升。

    “跟着李队算生产账，我们更清楚努力方向！”场地工王永豪说，“现在大家伙都是小跑着去干活！”井队各工种负责人也会积极做到生产组织衔接紧凑，各项工作超前谋划。

    “算小账让我们尝到了甜头！”安全员杨平说。

    修旧利废，“抠”出钻井成本

    “垃圾是放错地方的资源！”这是李益平常常挂在嘴边的话。工作之余，他总会到废料堆转转，寻找能变废为宝的材料。

    一次，李益平看到一块振动筛布烂了一个小洞，被丢在了废料箱里，他一下急了。“一个小洞就让队里千把块钱不见了，这可不行！”他立刻喊来泥浆技术人员，一起想办法修补筛布。

    帆布、纱窗、铁皮……经过反复试验，他们采用万能胶粘贴易拉罐为筛布打补丁，在高频震动的机器上使用后效果明显。此后，该队泥浆值班房内，就常备了一些易拉罐和万能胶。再碰上筛布小部分破损，员工都会熟练地把漏洞修补上。“仅此一项，一年就为井队节约费用两三万元呢。”李益平说。

    在生产间隙，李益平还会组织员工修旧利废。小块铁板被拼接成环保实用的垃圾箱；滑割下来的钻井大绳，加工成钻杆垫杠；废旧的柴油机滤芯外壳，制成油杯……

    “这账都不敢算！”李益平说，“节约下来的都是效益呀！”

    技术交流，“抠”出安全效益

    “使用满眼钻具组合钻进，后续下套管会比较顺利。”“穿越炭质泥岩，我们采取的是小钻压高转速吊打，效果不错！”每月底参加该公司沙特项目部组织召开的生产例会时，却是李益平这个“抠门”队长最大方的时候。

    干过钻工、技术员、副队长，野外施工经验丰富的李益平发言很实在。他总会将井队近期施工中取得的成功办法和经验教训，及时与兄弟单位技术人员交流分享。“公司效益好了，咱们日子才能红火！”

    去年初，该公司调整市场布局，新组建SP29钻井队进入沙特非常规钻井市场。为了帮助刚来到新工区的兄弟队伍，李益平一方面邀请他们到队上交流学习，另一方面积极响应公司安排，抽调了近1/3的生产骨干参与组建新井队。他还将在沙特工区8年来积攒的近10GB（千兆字节）钻井资料，拷贝给新钻井队技术人员，帮助他们顺利度过刚入工区的过渡期。

    在他们的共同努力下，SP29钻井队首口井的钻井施工任务安全高效完成。该公司沙特工区SP106钻井队和SP276钻井队也分别实现12年、7年无LTI（损失工时事故）的安全业绩。

    在沙特非常规钻井施工3年来，李益平用自己的“抠门”劲头，把SP260钻井队从一支新组建队伍带成了标杆队。他也多次荣获华北石油工程公司“先进个人”“劳动模范”等荣誉称号。