石油工程建设公司

    源头把控防范风险

    关口前移管控风险

    靶向施策化解风险

    一直以来，石油工程建设公司不断加强法律纠纷管理，全力推进法律纠纷案件“压存控增”。近年来，累计办结法律纠纷392件，避免和挽回损失7.5亿元，在办案件数量和涉案金额持续下降。该公司在全面落实所有案件发案单位负责制和“一案一策”工作制的基础上，集中力量推进重大法律纠纷案件处置，抓实事前防范，做好事中控制，抓好处置消解，全力防范化解风险，保障了生产经营规范运行。

    抓好事前防范，源头把控防范风险。针对海外项目多的实际，打造“433”海外项目法律风险防控体系，用好法律人员源头介入、投标签约决策、项目执行、争议纠纷处置等4项机制，聚焦项目投标、合同执行、纠纷处置3个过程，实现了海外项目法律风险可控。动态修订完善合同标准文本库，加强推广使用，目前共有标准文本24份，使用率90%，超过集团平均水平近7个百分点。

    抓好事中控制，关口前移管控风险。编制合同履行专项指引，发布法律风险提示，提升项目部合同履约能力，为项目部加强分包商、租赁商管控提供有效遵循。针对合同履约存在短板，组织开展合同专项治理，发现问题及时整改，通过修订《合同管理办法》、完善合同标准文本、加强通报考核等方式形成长效机制。开展“法律服务进项目”活动，组织所属单位专业法律人员定期到现场提供法律服务，先后进驻、帮扶重点项目40个，促进合同履约和项目创效。抓好信息化建设，提升管理水平，根据公司业务特点，在现有合同管理信息系统基础上增加新的合同场景，着力实现合同之间穿透查询、过程监控，打破同一项目各个合同孤立管理的现状，为项目经营分析提供全面的合同信息数据。

    抓好处置消解，靶向施策化解风险。对所有在办诉讼、仲裁案件进行法律分析，深入研究案件走向及应对策略，确定目标、措施和节点，形成“一案一策”方案。建立月度处置工作汇报机制，每月汇报纠纷处置工作开展情况，分析发案原因，找出薄弱环节，提出措施建议，提升项目管控水平。在处置纠纷案件中，发挥好两级法律人员主导作用，自去年以来，通过谈判、协商、发送律师函等方式收回欠款4815万元。

    （杨 森  马兰兰）