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压存控增 加强法律纠纷管理2023年05月26日 来源:
中国石化报 作者:
杨 森 马兰兰
石油工程建设公司 源头把控防范风险 关口前移管控风险 靶向施策化解风险 一直以来,石油工程建设公司不断加强法律纠纷管理,全力推进法律纠纷案件“压存控增”。近年来,累计办结法律纠纷392件,避免和挽回损失7.5亿元,在办案件数量和涉案金额持续下降。该公司在全面落实所有案件发案单位负责制和“一案一策”工作制的基础上,集中力量推进重大法律纠纷案件处置,抓实事前防范,做好事中控制,抓好处置消解,全力防范化解风险,保障了生产经营规范运行。 抓好事前防范,源头把控防范风险。针对海外项目多的实际,打造“433”海外项目法律风险防控体系,用好法律人员源头介入、投标签约决策、项目执行、争议纠纷处置等4项机制,聚焦项目投标、合同执行、纠纷处置3个过程,实现了海外项目法律风险可控。动态修订完善合同标准文本库,加强推广使用,目前共有标准文本24份,使用率90%,超过集团平均水平近7个百分点。 抓好事中控制,关口前移管控风险。编制合同履行专项指引,发布法律风险提示,提升项目部合同履约能力,为项目部加强分包商、租赁商管控提供有效遵循。针对合同履约存在短板,组织开展合同专项治理,发现问题及时整改,通过修订《合同管理办法》、完善合同标准文本、加强通报考核等方式形成长效机制。开展“法律服务进项目”活动,组织所属单位专业法律人员定期到现场提供法律服务,先后进驻、帮扶重点项目40个,促进合同履约和项目创效。抓好信息化建设,提升管理水平,根据公司业务特点,在现有合同管理信息系统基础上增加新的合同场景,着力实现合同之间穿透查询、过程监控,打破同一项目各个合同孤立管理的现状,为项目经营分析提供全面的合同信息数据。 抓好处置消解,靶向施策化解风险。对所有在办诉讼、仲裁案件进行法律分析,深入研究案件走向及应对策略,确定目标、措施和节点,形成“一案一策”方案。建立月度处置工作汇报机制,每月汇报纠纷处置工作开展情况,分析发案原因,找出薄弱环节,提出措施建议,提升项目管控水平。在处置纠纷案件中,发挥好两级法律人员主导作用,自去年以来,通过谈判、协商、发送律师函等方式收回欠款4815万元。 (杨 森 马兰兰)
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