本报讯 “每年年初，公司领导都会下基层跑一遍。各单位都满心期待，务必要抓住这个‘大礼包’，多解决些难点、重点问题。”金陵石化化工二部经理姜来说。今年2月中旬开始，金陵石化领导班子带队深入各二级单位，倾听基层声音和员工诉求，在马上就办、立行立改的基础上，梳理出40余项问题并形成整改清单，明确牵头领导、责任人、实施措施和完成时限。

    主题教育开展以来，金陵石化把加强理论学习、深化调查研究、全力推动发展、做好检视整改贯通起来，先后召开党委常委会、党委理论学习中心组、读书班等进行集体学习，深刻领会习近平总书记关于调查研究的重要论述。坚持用好调查研究这一传家宝，大兴调查研究，细化明确了改革发展、经营创效、安全环保、科技创新、精细管理、党的建设等方面共20个研究课题，分类分层建立公司领导重点课题牵头调研、专业部室对口业务专项调研、基层单位短板弱项提升调研的三重体系。

    率先垂范，重点课题牵头调研。公司领导各自领题，制定针对性调研方案，确保将情况弄清楚、症结分析透、对策想明白。针对高端日化品技改升级项目实施选址问题，带队深入南京江北和扬州仪征等地全面考察、细致对接，充分论证可行性和经济性，取得重要实质进展。围绕外供能源管理，带队走访重点用户，对计量设备、费用收缴等进行巡查校验和数据比对，采取一系列强化措施，一季度外供能源收入同比增长31%。为解决高纯度正己烷销路问题，带队寻访下游客户，积极对接质量需求，持续改进质量指标，实现产品首次销售出厂。

    突出职能，对口业务专项调研。该公司各专业部室切实担起专业指导和管理服务职责，结合专业管理中存在的难点问题，有针对性地开展专项调研，推动专业管理水平持续提升。技术质量部强化新建高端石墨材料筛分包装项目投运的跟踪调研，了解到项目前期运行中，存在影响装置平稳率和生产负荷的问题后，与运行部多次召开专题会，讨论制定改进措施并成功试验运用，情况得到明显改善。机动部围绕公司春季大检修，提前到检修运行部和物装中心，全面了解检修方案制定、参检人员培训、检修物资落实等情况，科学优化检修进度安排，协调解决检修力量配备、重要设备到货等问题，为基层单位顺利高效检修提供有力支持。

    靶向攻关，短板弱项提升调研。积极引导推动基层单位之间开展“取经”调研，炼油三部到炼油四部催化装置现场，了解重油装置现场管理、“三标”建设等好做法；烷基苯厂到炼油二部新媒体工作室参观调研新媒体运营机制，交流融媒体创作经验等。“炼油四部创新‘三标’建设工作法，促进人力资源效能最大化，保障了装置运行安全。”炼油三部第一党支部书记薛峰调研后深受启发。（许鹏伟 陈伟伟）