张元旺

    班组是企业生产中最基本的作业单元。在班组日常工作中，可围绕精细操作、精准培训、持续创新等方面做好节能降耗工作。

    精细操作是基础。在石油石化企业，一线班组担负着装置流程调整、工艺指标控制、设备运行操作的职责。在保证安全的前提下，岗位人员可以通过精调、勤调、细调、微调，来实现指标优化，尽可能地降低能源消耗。同时，通过精细巡检，及时发现和处理生产运行出现的问题，还可以减少因故障维修、开停机等带来的水电气风等能源消耗。

    精准培训是保障。节能降耗工作贯穿整个生产过程，班组要结合生产实际，梳理耗能点，对班组成员开展精准培训，内容可涉及节能原理、操作方法、故障处理等方方面面，让班组成员在接地气的培训中增强节能意识，提高操作水平。同时，还可以利用班组小课堂、班前班后会等学习节能知识，分享节能经验，营造全员节能氛围。

    持续创新增动力。班组可通过创新工作室，针对节能工作的难点开展攻关，在实践中解难题、在解难题中寻求创新和突破。此外，管理创新也可以有效助力班组实现节能降耗。例如，建立能耗指标“比看板”，开展节能月度明星评比，聘任班组轮值能耗监督员等。

    只要能够贴合班组实际，只要有利于调动班组人员节能积极性的管理创新点，都应该大胆尝试、积极实践，努力做好班组节能这篇大文章。