团队技术人员审核数字化交付模型。张义堃 摄

    【工程建设公司数字工程建设创新团队简介】

    团队率先在石化领域工程数字化和交付应用方面取得新突破，成为该领域创新发展的引领者。团队主编了国家标准《石油化工工程数字化交付标准》；荣获国家标准科技创新奖一等奖、2020年中国石化科技进步奖二等奖，以及省部级奖励14项。

    张 华

    瞄准工程建设和智能工厂建设发展前沿，工程建设公司数字工程建设创新团队搭建以技术标准、计算方法、工程数据和设计文件为核心的工艺和工程集成化设计平台，攻克集成化设计和协同设计多项关键技术难题，创新构建工程建设新模式，形成数字工程建设新业态，为公司高质量发展插上数字化翅膀。

    基于集成化设计成果，团队在元坝项目探索出物理工厂和数字化工厂同步建设和交付的新模式，将传统的以文档为核心的信息管理模式，变革为以工厂对象为核心的数字化管理模式。团队开了我国大型石化工程同步交付数字工厂的先河，从工厂建设源头保证数据质量，不仅首次成功实践物理工厂与数字工厂同步建设，而且使业主数字化工厂建设整体效率提高25%、工作量节省60%、建设成本节省25%。

    团队还致力于石油化工行业数字化交付国家和行业标准的制定。基于元坝项目实施的成功经验，他们牵头主编完成国家标准《石油化工工程数字化交付标准》，填补了国内该领域行业内空白。

    该标准顺应工程数字化发展趋势，满足石化行业数字化发展的迫切需要，为石油化工数字化交付领域提供了统一遵循，极大地促进了工程数字化交付的相关领域工作，对石化工程建设数字孪生具有重要的意义。

    依托工程建设公司丰富的设计经验和强大的专家智库优势，团队应用装置工艺优化、全厂工艺预测与优化、能量评估、效益预测等模型，在工艺设计集成平台、总流程优化平台基础上，创新构建桌面炼化工厂平台，探索出桌面炼化工厂远程服务模式，为炼化企业的生产现状分析、方案变化预测、工艺实时优化、异常预警诊断等提供远程决策支持。

    “下一步，团队将着力打造自有技术的多环节、多领域数字工程协同平台，融合规划、设计、建造和交付、运维等环节，形成远程诊断咨询服务体系，全力实现工程建设全过程数字化管理和智能工厂建设。”数字工程部经理李蕾介绍。

    【团队成员留言板】

    □工程建设公司数字工程部经理 李 蕾：

    数字化转型发展是大势所趋，是一场业务的再造和技术的革新。如果只懂业务不懂数字技术，或者只懂数字技术不懂业务，都很难做到数字转型。我们团队就是由公司各专业既精通业务又懂数字技术的复合型人才组成的，现在取得的成绩只是刚起步，未来还将大有所为。