张 茜 潘温优

    “公司办公网又发布竞岗公告了。”“真的吗？我要抓紧去看一看有没有适合我的岗位。”近日，浙江温州石油的员工热议最新发布的竞岗公告。

    为强化业绩管理导向，持续深化人才队伍建设，选拔经营能力强、争先意识强的人才进入管理队伍，浙江温州石油变“伯乐相马”为“赛场选马”，实行“揭榜挂帅”机制，以8个片区经理岗位集中竞聘为实践平台，事前公开岗位基础数据参照表。报名人员“揭榜”，对竞岗片区的成品油零售销售量、易捷服务销售额、管理排名等进行公开承诺，阐述竞岗理由、工作思路及措施，深入推行市场化选人用人机制。

    此次“揭榜挂帅”共有34人报名，17人进入竞岗环节，经过民主测评、业绩评价、笔试、竞岗面试等重重关卡后，8名片区经理成功“挂帅”，其中3名为续聘，5名为新竞聘上岗。

    在对片区经理的考核评价上，浙江温州石油将“能进能出”与岗位胜任评价深度融合，践行契约化管理模式。8名片区经理与公司签订为期两年的目标责任书，责任书设置了经营目标、管理目标任务完成基准值，以目标任务完成情况决定任职去留。

    “竞聘的结果让我大受鼓舞，感谢公司提供了这样难得的机会，让我能在更高的平台上大干一场。”刚刚竞聘为苍南片区经理岗位的陈繁表示。全新的考核评价方式将成为他阔步前行的动力，他将全力以赴投入新的岗位工作中。