销售华东坚持融入公司成品油“保供、保畅”中心任务抓品牌建设，“内修”强基固本培元、“外修”聚力凝聚共识，提升“中国石化”品牌社会美誉度，有效助力公司高质量发展。

    一是突出公司内部品牌建设意识协同，着力抓好两机制、两库建设。将品牌建设与安全环保、绿色发展、洁净能源、技术创新、产品研发、知识产权维护业务融合互促，推动多部门协同，从业务源头发力，在各项业务协同发展中展现品牌更优质生命力。着力建立品牌争优创优育优培训机制，加大品牌工作培训力度，做好公司内部员工品牌常识建设。推动形成不同板块的品牌价值评价体系和建立品牌评价机制，提升品牌价值，赋能中国石化品牌升级。引进和培养两手抓，打造品牌建设人才专家库。总结、宣传和推广一批典型品牌建设成功经验，设立品牌建设与传播的案例库，加大品牌建设示范引领力度。

    二是推动外部品牌建设共识协同，着力打通地方政府共生链、产业链、消费链、国际链，营造积极有效的营商环境。加强地方政府和中国石化品牌共识协同，形成中国石化品牌传播“统一战线”，全方位寻求地方政府对中国石化品牌的关心、支持、爱护和保护，打造更优质的品牌建设地方环境。推动上下游产业链的品牌共识协同，将品牌协同情况纳入客户经理评价体系，进一步提高上下游产业链的信任度和认可度。培养广大民众的品牌共识协同，在全社会营造人人喜爱、人人支持、人人尊重的中国石化品牌良好口碑和氛围。拓宽国际平台的品牌共识协同。始终服务国家战略，融入国际大循环，积极履行企业社会责任，打造投资稳定的企业形象，积极优先沟通有国际影响力媒体，建立常态信息发布机制，搭建话语共同体，推动中国石化品牌走向世界，提升中国石化品牌话语权、影响力和竞争力。