2023~2025年，我国聚丙烯高速增长的供应能力与孱弱的需求是所有聚丙烯供应商共同面临的困境，高质量发展成为行业突围的必然选择。

    坚持差异化战略 目前，国内聚丙烯消费正向高端化发展，许多专用料尤其是高端专用料，国内尚未实现工业化生产，仍有很高的对外依存度。通过高端产品开发，打造企业拳头产品，增强顶替进口的能力，能够有效对冲高成本带来的效益压力。

    积极布局海外市场 拓展海外市场、消化国内过剩产能是破解行业困境的有效手段，也是众多聚丙烯厂家的共识。目前，我国聚丙烯出口量连续两年保持在120万吨以上，国内各大聚丙烯供应商普遍加大力度布局出口渠道，抢占海外市场。

    持续推进顶替进口 从行业发展、产业安全角度认识顶替进口工作，坚决将“材料安全的饭碗端在自己手里”，既算经济账、眼前账，也算社会账、长远账。国内生产企业要做好产销研联动，快速有效开发替代，实现顶替进口。

    深化金融工具应用 聚丙烯经营主体要把握时机、用好金融工具、管控好经营风险，以供应链和产业链思维，优化激烈竞争市场格局下的聚丙烯产品经营管理，做好库存和出口产品风险管控，积极申请厂库交割，参与期货市场。

    构建有利于绿色低碳的产业布局。继续推动低碳原料替代，以及原料多元化，优化煤化工、甲醇等原料结构；发展生物质PP，推动绿色低碳技术重大突破；加大节能降耗技术推广力度，建设绿色低碳工厂；结合“限塑禁塑”推进，加强回收利用技术攻关。