本报记者 戴 莹 通讯员 王 彦

    “3号罐搅拌器油封损坏，有点漏油，必须马上检修油封。”5月18日，江汉油田涪陵页岩气公司钻井工程项目部高级主管宋争在井场上发现问题，立即要求整改。

    “涪陵页岩气田施工区域广，每天有数十个施工项目分布在重庆大山深处，安全环保风险高，基础管理难度大。”该公司安全环保管理部主任李强介绍，“因此，今年公司以安全管理强化年行动为抓手，强化安全网格化管理，实行全覆盖、全天候的安全督查和隐患排查，全力整治低老坏问题，确保气田安全平稳运行。”

    设立安全网格员，责任更加明晰

    日前，平桥2井测试求产成功。该井地层中含有硫化氢，安全环保风险大，涪陵页岩气公司采气工程项目管理部主任、安全网格员王周杰天天往井场上跑，查隐患、排风险。

    “我们按照管理层级，设立公司部门领导级、公司管理干部级、各承包单位级、各井站级等4级安全网格员。”李强说。

    该公司出台实施安全网格化管理指导意见、基础管理风险管控考核细则，明确各级网格员的工作职责、管理内容、管理要求，大家像下棋一样，步步为营，对管辖范围的施工作业、设备设施实施动态管理，特别是针对低老坏问题，构建全覆盖、无盲区的管理网络，做到边界清晰、管辖权属明确。

    “隐患像地鼠，时时冒头，刚打下这一头，那一头又冒出来。”李强打了个比方，“假如没有统一的管理标准和规范，今天管这个，明天管那个，就算有三头六臂也顾不过来。”

    为此，该公司制定15项低老坏问题清单，下发《关于对安全环保低老坏问题从严问责的通知》，明确了问责对象，为所有安全网格员压担子。

    “比如，针对设备故障，我们明确属地单位和责任人，压缩机故障找三机分公司，仪器仪表故障找采服中心，电力线路、通信设备找水电厂分公司，做到责任清晰，及时解决。”该公司基建设备管理部主管杨长华说。

    目前，280多名安全网格员已走马上任。“既然划好了责任田，我必须守好，一点也马虎不得。”安全网格员纷纷表示。

    坐诊+巡诊，巡查力度更大

    5月13日一大早，涪陵页岩气公司钻井工程项目部主任代永波登录石油工程智能管控平台，发现一口气井深夜钻进时全烃值偏高，有溢流风险，立即打电话询问情况，并告知员工防范要领。

    借助智能管控平台的井场视频模块，安全网格员像电视剧里的“天眼部队”一样，可随时调取视频监控，查看现场施工过程。

    他们还采取“四不两直”、每周例检、开工验收、专项检查、驻站检查等方式，加大安全环保巡视力度，列好风险管控、隐患治理等问题清单，一项项对照仔细检查。

    试气工程项目部网格员张正道在一个压裂施工现场检查时发现，管汇区的分流管汇未使用阀门的堵头缺失较多，易导致灰尘、砂土等进入管汇，影响压裂施工，立即要求现场员工整改。

    在焦页5-1HF井重复压裂、兴页L001HF井试气等重点施工现场，由公司领导担任的网格员直插现场组织安全和技术措施讨论，检查员工操作规范，排除隐患和难题，确保重点施工顺利完成。

    销项式闭环整改，不过关不撒手

    “溯源分析表传来了，一共有5个问题，不仅有整改时间、内容、整改后的照片，还有整改人的手写签名，有图有真像，真正做到了销项式闭环整改。”5月18日，收到前线传来的问题清单表，涪陵页岩气公司钻井工程项目部安全网格员杨贝一边核对一边说。

    该公司不仅在现场向被检查单位下发低老坏问题清单，还将其发在“石化通”群里，让不安全行为人和责任单位“脸红心跳”，加快整改进度。

    李强说：“整改完成后，各单位要传给我们问题溯源分析表，同时我们还会去现场复查验证，坚决做到整改不过关不撒手，整改不合格不销号。”

    钻井工程项目部针对“班前会未分析安全风险、确定管控措施”这个常发问题，研究提出了“利用视频系统拍摄班前会，实现有声视频录像，保存期至少1个月”的建议，为班前会开“直播”，从源头上堵塞管理漏洞。

    今年以来，该公司累计提出整改建议130多个，已全部整改完毕。