吕元海
近一年来,天津石化主要负责人带领安全管理人员针对动火作业、临时用电、盲板抽堵作业、硫化氢防护等石油石化企业危险作业重要环节,构建起11个场景,制定了30条硬措施。硬措施硬执行,违反的惩戒清退,形成了从内到外人人讲安全的良好氛围。
人人讲安全的“讲”,绝不是停留在嘴上,为人宣说。这个“讲”更该是讲求、讲究,有探索和实践的深刻内涵,就是努力做到能探究、会辨识,懂安全、会安全、能安全,归根结底是保安全。
人人讲安全,领导引领很关键。村看村、户看户,群众看干部。安全工作的领导引领力,就是体现在主要负责人能够在落实《安全生产法》规定的7条职责的基础上,自动自觉地再深入一步,探究安全管理上的重要规律,摸清本单位本辖区让人放心不下的安全风险和症结,起而行之,有针对性地制定措施,拿出办法,严格执行,见到实效。
领导引领,关键要落到实处,做实安全。对于企业来说,安全工作层层承诺,加密网格,抓得不可谓不紧,防得不可谓不密,但是仍然会有大堤溃于蚁穴、大网失于一目的遗憾。所以,“安全工作做得实些、再实些”成为普遍共识,更是必然要求。
我们强调安全,着眼于增强全员安全意识,立足于防控各环节风险,严细于全方位观察。如天津石化这样,主要负责人组织专业人员针对安全工作的重点、难点、不放心点,做实措施,落实执行,使基层抓安全方向更明确,标准更严格,执行更到位。
总而言之,把安全做实,是最佳引领。安全工作要见到成效,应全面落实全员安全生产责任制,加强领导引领、强化基层执行。只有实实在在地做,做实实在在的事,才能切实践行牢守安全底线的承诺。