■ 培育品牌项目  

    发挥“项目管理+教研支撑”优势，健全完善调研机制，深度把握培训需求，精心设计培训方案，完善“线上线下+区域教学点”“课堂+现场”等特色培训方式，推进专业领域骨干人才深度培养，培育更多具有特色鲜明的品牌项目。完善分层分类项目体系，紧跟业务发展战略，着眼岗位层次对应、专业类别对应，聚焦适应性、提升性，加强干部管理能力的递进培训培养。

    ■ 提升课程质量  

    构建以岗位任职资格为驱动、以“持证上岗”为门槛、以全员技能提升为主线的培训长效机制，加大紧缺急需项目开发力度。组织专职教师和油田业务专家、兼职培训师推进课程体系化建设。建立“磨课堂”常态化研磨和教案评比展示机制，对42个资质取证项目和47个油田重点人才培训项目进行全程指导，提升课程质量。

    ■ 开展立项攻关  

    把准油田改革发展管理过程的热点难点问题，开展课题研究和项目咨询。以党建所为平台全年运行7个立项攻关课题，其中《办社会职能分离移交后时代基层党建创新》《胜利党建发展历程及创新实践》等研究成果已获得转化并形成实施意见，并在基层落实应用。