本报讯 近日，上海石化以信息化手段推动“供应链+数据链”信息高效融合，不断提升供应链管理信息化水平，从而精准管控物资采购进度。

    在信息化应用前，重点物资跟踪往往需要专业管理人员事先梳理对应计划清单，采购进度信息需要业务部门线下定期维护填写，信息量大、工作任务繁重。今年以来，该公司对智能物资管理系统的重点物资跟踪模块进行不断优化。一是打破各系统间“数据孤岛”，通过对智能物资管理系统内的数据整合及系统间的数据集成，实现重点物资标记、维护、查询的线上管控。二是实现重点物资管理树状展示，满足多样化需求。通过树状个性化展示，对重点物资在生产、检维修过程中进行跟踪管理。此外，在控制采购进度时，对不同计划类型物资、不同项目物资进行个性化分类，努力满足物资供应管理需求。

    如今，通过集成不同系统间数据链，可自动获取重点物资的商务环节、合同环节、出入库等全部信息，实现物资采购进度精准管控，提高物资供应管理工作效率。（贾斌斌）