杨 敏

    抵赴生产一线，深入科研基地，驻扎工程现场，在井站与员工促膝而谈……自去年初以来，中原油田各级领导干部聚焦推动油田高质量发展，重点围绕实现生产经营目标、解决基层困难等展开调研，足迹遍布各下属单位，收集员工群众的意见建议300余个，现场解决问题80余项，问题整改率为100%。

    到现场，清长期无解的“淤点”

    东濮老区经过40多年的开发，高矿化度和高含水管道居多。领导干部在近两年的调查走访中发现，稳产基础依然薄弱，建产阵地接替不足，地面工程抢维修施工频繁。油田党委十分重视，面对面地了解情况，商讨问题对策，提出要将腐蚀检测类预防性工作做实，将“抢”的能力提上去，确保快速恢复正常生产。

    一次次圆桌会议，一次次促膝长谈，他们将自身情况掰开揉碎去摸索，查缺补漏，交出一份份优秀的答卷：

    部署在东濮凹陷东部洼陷带前梨园次洼的评价井文318井于日前试油，获日产17.3立方米高产油气流，预计可落实石油预测地质储量1300万吨；

    部署实施“十四五”后三年科技攻关，围绕新能源开发与利用等7大领域，形成技术、人才、制度“三位一体”的攻关体系……

    目前，中原油田逐步形成“广泛征集—审理立案—领导批示—部门承办—领导复审—跟踪督办—代表评价—表彰奖励—大会报告”的提案闭环管理模式。同时，让各级领导“动起来”，定期开展“走基层、解难题、促发展”大调研，按照“全面覆盖、统筹分配”的原则，辐射至油田所有单位。

    插到底，通梗阻不畅的“堵点”

    基层党建与生产经营“两张皮”，是痼疾。如何根治？

    中原油田从目标、过程、组织、考核四个维度，寻找党建和生产经营融合互促新路径，建立“四月四提”工作机制：目标同向聚合，提升工作动力；过程同频共振，提升工作质量；基础同步加强，提升工作水平；考核同题共答，提升工作实效。

    “安装防喷器是井控安全保障措施中至关重要的一环。但在安装防喷器过程中，需要在原井悬挂器上安装3次防喷短节，劳动强度大，还存在安全风险……”去年底，采油气工程服务中心文北作业区作业10队党支部在“走现场、找难题”活动中，听到了一线作业工的抱怨。

    围绕减少更换短节次数，提高安装防喷器效率，该党支部立即开展党员立项攻关活动。3个月后，“提高安装防喷器效率技术”被带到现场成功应用。

    党支部书记邵正科表示，党员立项攻关与破解难题同频共振，将技术成果转化成生产动能，让党建真正发力。

    “四同四提”融合互促机制，令中原油田720余个党支部1.7万名党员勇毅担当——2022年，中原油田经营业绩创“十三五”以来最好水平，中国石化兆瓦级可再生电力电解水制氢示范项目成功投产并已平稳运行百余天；储气库建设有序推进，打造建、注、采、销完整产业链条。

    听民声，解急难愁盼的“痛点”

    “如果没有你们，我们家得面对多么大的困难啊！”5月7日，油气储运中心志愿服务队来到困难员工冯敬全家中，打扫卫生，维修家具家电，跟他聊家常。

    冯敬全是中原油田新疆油气技术服务项目部的员工，年初诊断出听神经瘤，手术后每月需要3000元左右医药费。

    油气储运中心得知情况后，立即与冯敬全取得了联系，建立“手牵手”帮扶对子，定期组织志愿服务队前往冯敬全家中进行帮扶。

    中原油田外部市场规模扩大，用工总数7000余人。他们在外征战，最放心不下的就是家中老小。中原油田延伸调研触角，扎实开展“走基层、访万家”送温暖活动，深入各外部市场运行项目进行驻扎式调研，与外闯员工一起工作、同步作息，了解真实需求。他们还开通了外闯员工“服务直通车”，设立24小时服务专线，为外部市场员工提供子女教育、应急陪护等方面的帮扶，解除后顾之忧。