陈平轩 钱宏跃

    今年以来，金陵石化深入开展“安全管理强化年”行动，从生产、设备、巡检等各个环节靶向施策、力求实效。该公司着力在设备管理上对标对表找差距，通过三项竞赛提升设备完整性管理水平，筑牢设备安稳运行根基。

    开展设备管理竞赛。他们在设备员队伍中，从KPI模块、ERP模块、设备预防性维修管理等8个方面开展设备管理竞赛，细化35条考核指标，每月进行考核排名并兑现奖惩。同时，通过轮岗提升设备员综合业务素质。今年开展的141项设备、仪器、管道等预防性维修，全部落实责任到人，保证各项计划规范实施，形成可溯源、可追责的设备闭环管理网络。

    开展设备运行竞赛。他们在操作人员中，以班组为单位开展设备运行劳动竞赛，在学习培训、缺陷上报、设备点检等方面量化评分标准，每月考评、公示、奖励，促进操作人员加强设备知识、实际操作、桌面推演等方面的学习，主动参与设备日常管理，切实提升巡检质量和操作水平。

    开展设备维护竞赛。该公司加强与维保单位沟通，在维保队伍中开展设备检维修质量和缺陷排查竞赛，加大奖励力度，激励维保单位主动加强对设备运行状况的监测、评估和预防性检维修。竞赛开展以来，维保人员对设备缺陷进行识别、响应、传达、消除的积极性显著提升，检修质量不断提高，为设备可靠运行提供了有力保障。