廖瑜青

    “现在加能站的销量直接和我们的工资挂钩，加多少升油、卖多少易捷商品，就能挣多少钱。” 江西上饶石油鹅湖加能站委托管理人黄小琴、魏宵鹏夫妇拿出4月的账本细细算着。改革后，他们的月薪实现了翻番。

    江西上饶石油聚焦人均劳效偏低等重点问题，在三项制度改革上下功夫，打通企业高质量发展的脉络，助推企业经营创效、管理提质，连续实现经营总量和零售、直分销同比正增长。2023年1~4月，成品油经营总量同比增长39.4%，其中机出零售量同比增长33.3%，直分销量同比增长74.5%。

    上饶石油出台并修订《市县公司机关干部员工绩效考核及评价管理办法》各类制度文件近30项，在全省率先建立从干部到员工、从机关到基层的全覆盖绩效考核管理体系。全面引入竞争机制，率先完成全员的竞聘上岗工作，市县两级机关员工人数由竞聘前的183人优化至118人。他们以定岗定人的科学配置，率先完成油库的大班组改革，并科学利用“一人多岗、一岗多能”持续优化组织机构与岗位设置。率先推行家庭驻站式管理改革，全区108座委托站全部实现“真家庭、真驻站”，其中年轻夫妻委托站达到了81座，占比75%。破除身份限制，薪酬分配由身份管理向岗位绩效管理转变，员工的收入水平与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，率先全面实现同工同酬。

    早改革早受益。在加能站，员工每日打卡练习礼仪服务，推广各类营销优惠活动，为客户提供优质、便捷的商品和服务。在油库，员工加班加点进行收发油作业，通过创造岗位效益提升月度薪酬。在市县两级机关，员工除了做好本职工作，主动下基层、访客户，落实“铁脚板”全员拓市营销活动。现如今，“您好，请问使用一键加油吗？使用易捷养车卡优惠更多哦！”已经成为员工的问候语。该公司通过改革重塑机体造血功能，营造了全员销售的良好氛围。