李 英

    近日，中原油田文卫采油厂计划财务室主任李照朋联合十几个部门负责人，对今年勘探开发储备项目的方案制定、措施优选等开展讨论，力争在5月15日前提交并审核通过，确保新一轮投资项目效益最大化。

    文卫采油厂是油田油气上产的主力单位，也是投资的重点单位。前4个月，该厂投资计划31项，投资金额达2.3亿元。为严格管控投资风险，他们按照“价值引领、效益优先”原则，加强对每笔投资的优化管理，采取源头管控、节点运行、严格考核等举措，确保投资的每一分钱都能产生效益。

    管控源头，杜绝盲目投资

    如何让每笔投资都能产生效益？文卫采油厂按照“事前算赢”工作要求，坚持对每笔投资开展事前效益论证，杜绝盲目投资。

    在5月5日召开的月度计划分析会上，厂党委领导班子成员与相关部门负责人，围绕下一步投资计划及新老区产能建设工作开展事前论证。“通过反复论证，对达不到预期效果的坚决不予投资。我们要对花出的每一分钱负责。”该厂总会计师李彬说。

    据悉，该厂在去年底拟上报今年投资计划50余项，通过事前论证，减少投资8项。今年以来，油田投资计划下达后，受地面、地下因素影响，有3口拟投产新井的技术参数与经济指标出现偏差，于是立即组织相关专家对这3口井进行再次论证，之后对措施方案进行优化，确保了在不增加投入的情况下按照投资计划运行。

    为了严控投资风险，该厂计划管理人员全程参与项目方案论证、图纸会审、队伍招标、工程验收等过程，严把投资项目效益审查关，做到无效益的项目不上，风险不可控的项目不上。

    截至目前，该厂按照“事前算赢”原则，完成今年1至3批投资项目可行性研究报告，申请钻井工程项目55个，这些投资项目将为老油田高质量发展提供动能。

    掌握节点，确保投资高效运行

    投资花出的每一分钱用到了哪里？目前运行状态如何？文卫采油厂严格投资项目过程管控，从立项到施工、从完工到投产，环环跟进监督，确保项目按时间节点有序推进。

    5月7日，该厂计划财务室袁会与厂工程监督中心占庆伟来到新钻井卫349-平2井施工现场，对这口新井钻进速度、作业状态等进行数据核实。了解完该井施工状态后，他们又赶往下一口井。“经常了解作业施工动态并记录下来，做到对项目进度的精准把控，有迹可查。”袁会说。

    为推进项目按时间节点平稳运行，该厂计划财务室全力抓好项目优化论证，加快项目前期运行速度。同时发挥ERP项目管理优势，做好投资数据维护工作，确保投资完成率达标。对于运行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的项目，及时查找原因，提出相应建议及整改措施，确保全年投资项目按计划推进。

    目前，该厂今年投资计划开工18项，实际开工18项，开工及时率达100%。

    严格考核，做到花钱要问效

    投资计划如何在基层落实落地？文卫采油厂把着力点放在基层单位地面施工管理上，争取项目早投产、早见效，并进行严格考核。

    5月8日，在采油管理一区新钻井明192C1井施工现场，员工利用新井完钻及作业队伍搬家的“空档”，加紧铺设柔性复合管线和单井电缆，为新井早日生产做准备。“作为基层采油管理区，增储上产是我们的工作重点。唯有抢抓时机、超前运作，力争早投产、早见效，才能确保投资效益最大化。”管理一区副经理吴凯说，目前油田加强了对投资项目的考核，一环扣一环，前期钻井作业及后期地面施工环节都不能出现任何差错。

    他们加大事后投资绩效考核与问责力度，对没有达到投资效果的科研单位、基层采油区进行绩效考核与系统排名；对随意变更或超投资等现象，实行追责问责、严肃处理。基层单位根据厂里的通报及排名，对相关项目负责人、地质技术人员等进行考核问责，真正做到花钱要问效，无效要问责。

    “只要是花钱的地方，我们都要考虑投入产出比，做到无效益的投资坚决不上、已上的投资一定要有效益。”李照朋说，下一步，将加强专项费用管控，建立相应项目台账，做好跟踪与督导，确保投资计划完成率、生产运行效率等各项指标进一步提升。