董 鑫 范永光

    今年以来，中原油田天然气产销厂聚焦天然气储量产量、集输气系统效率效益、外部市场盈利水平等生产经营关键要素，引领全厂员工解放思想、创新求变，不断寻求高质量发展突破。截至5月5日，该厂天然气产量超1500万立方米，超计划运行；外部市场续签和新签合同额近亿元，发展质量和效益同步向好。

    变“守旧”为“创新”

    大幅提升油气产量

    “只要解放思想、精细挖潜，老气田发展就大有空间！”4月27日，天然气产销厂东濮采气管理区生产分析会上，经理杜燕涛的话让技术组员工信心倍增。

    今年以来，面对老气田开发后期出现的结盐、积液、结蜡等难题，该区技术组员工通过措施攻关，总结出“高频调整、泡排辅助、及时气举”的综合治理方法，“一井一策”实时调整，优化防盐工艺措施，有效提升老气田整体产能和效益。

    “我们根据时间和产量节点实时调整生产方案，今年以来全区开井率由79%提升至83%，生产时率提高了8%。”技术人员胡小光兴奋地说。

    与此同时，技术组不断总结经验，采取延长打水周期的方式，强化打水防盐效果，先后对区内32口生产井防盐流程复线解除冻堵，提升产能近72万立方米。

    变“小我”为“大我”

    全员发力降本增效

    “认为单位‘人少庙小’所以产生‘躺平’思想，这是最要不得的！”4月30日，天然气产销厂治安保卫中心组织全员开展大讨论，党支部书记王祖友严肃地说。

    该中心承担着天然气产销厂气区综合治理、生产生活交通管理、生产要害部位治安保卫等职责。近年来，出于转型发展的需要，该中心许多懂技术、年纪轻的员工被选派到外部项目，导致部分老员工在工作上逐步陷入被动，个人“小我”思想有所抬头。

    今年以来，他们从破除员工“小我”思想入手，提振队伍士气，引导员工聚焦降本增效，展开思考和讨论，着力在降低运营成本、优化用车管理等方面下功夫，先后梳理出“精细开展青苗赔偿”“减退多余租用车辆”“加大气区综合治理”等5项工作重点，通过查漏补缺、抓实问题整改，累计节约成本费用100余万元。

    同时，各基层单位聚焦外委费用开支，发动员工“自己的事情自己干”，累计节约成本300多万元。

    变“依赖”为“主动”

    外闯市场劲头十足

    “摒弃依赖心理和‘等靠要’思想，主动作为，先人一拍、快人一步，方能抢抓机遇，赢得更多市场。”在天然气产销厂压缩机维保项目部，这种主动开拓市场、争先创效的理念，早已成为全体干部员工的共识。

    该项目部一直以来承担着中原储气库群的压缩机维保业务，自去年中原油田实施储气库业务专业化管理以来，对设备维保技术要求更高，来自市场的竞争也更加激烈。

    仅仅立足中原市场创效，已不能满足高质量发展需要。为此，该项目部成立外部市场拓展攻关团队，积极考察市场、制作标书，先后取得广东湛江、茂名两市约110千米天然气管道及沿线5座输气站场、4座阀室的维保技术服务合同，为天然气产销厂拿下今年首个外部创效项目。

    “今年以来，全厂23个外部项目部不等不靠，以严格的管理和优秀的团队素质不断赢得新的市场，一季度续签合同额1.1亿元。”该厂副总经济师孙常敏说。