李相连 陈振华

    近日，湖南郴州石油五岭广场加油站改造后开业，仅用22天完成整体形象改造，比预计工期提前。“加油站改造中把没有想到的问题都想到了，开业后不再有任何安全隐患。”五岭广场加油站站长胡艳琴在验收时说。

    湖南郴州石油在加油站综合改造上快速推进、低成本投入、全方位整改，高标准做实项目建设，实现综合改造一座站、销量提升一座站。今年前4个月，成品油零售量同比增长25.3%，增幅排名省公司第一。

    念好“快”字诀，减少改造对经营的影响

    报建快。他们主动联系图纸审查机构，提前沟通，减少因线上审核反复退件耽误的时间。规划手续线上线下同步走，提前邀请职能部门看现场，实现资料上传即时审批。安全、环保、职业卫生手续同时委托中介机构办理，整体打包，全程及时督办。

    施工快。“机械轰鸣，生产有序，你们施工规范、效率高。”郴州市永兴县质监站工作人员在永兴花园墟加油站施工现场给出评价。为确保工期最优，每个改造项目设立项目部，建立微信群，相关职能部门和参建单位加强沟通，有问题第一时间上报、第一时间商议、第一时间协调解决，缩短了工期。

    投产快。强化内外协调，紧盯每一个环节，提前介入项目验收，对竣工部分进行验收，在系统中上传验收资料，实现改造后尽快投产。许家洞新建加油站竣工10天就顺利开业。

    念好“低”字诀，以低投入实现最好改造效益

    降低投资成本。他们从设计、预算、施工、管理等环节控制投资，节约每一分钱。把好设计会审关，设计、预算、勘查等部门的专家共同参与，确保设计最优、投入最低；把好技术交底关，将施工过程中可能出现的问题在技术交底会上充分讨论，确定施工方案；把好施工管理关，严格按图纸施工，确保预算不超，对原有加油站的设备能用则用。如在杉山岭加油站整体改造中，电脑、沟盖板、加油机等设备均合理利用。

    降低对销量影响。他们提前规划、提前研判，优化加油站改造分布，统筹加油站改造时间，避免客户流失。改造前对加油站周边单位、小区开展“五进”活动，提前制定分流方案，锁定客户；改造后通过客户群、朋友圈等方式宣传开业信息，尽快回流客户，将改造期间的销量损失降至最低。

    念好“全”字诀，统筹优化提升加油站整体功能

    施工安全不留隐患。他们组建现场监护队伍，进行专题培训，全面掌握施工安全专业管理知识。开展在建工地隐患排查及风险识别，组织风险评价，对检查出的问题第一时间整改。加强承包商安全风险管控，狠抓施工作业过程监管，严格工序交接环节和隐患整改验收，确保改造后安全投运。

    手续齐全不留风险。严格落实全面依法依规要求，对所有改造项目完成各项手续，重点对加油站的土地证、用地许可证、危化证、不动产证等进行查漏补缺。

    考虑周全不留遗憾。在设计采样时将加油站整体需求进行统筹考虑，优化各条线资金计划，力争彻底解决问题。如桂阳城北站、临武中心站利用隐患整改、便利店改造等时机进行整体改造，全面提升了加油站功能。充分考虑经营需要，改善经营环境，全面实施微改造，尤其是实施夜间亮化改造，提升了夜间销量。