刘梦雪 张 玉 张 强 丁剑北

“验收不唯资料，考核不下指标。这些变化，既传递压力，又让人期待。”胜利石油工程公司牛页一区试验井组党支部书记黄利民感慨。

黄利民所说的变化源于3月15日胜利石油工程公司党委召开的“三基”工作会议。会上明确了总体规划和重点措施，为未来公司抓基层、强基础、保安全提供了方向遵循。

作为石油工程板块骨干企业，胜利石油工程坚持走在前、作表率，与时俱进、务实重效，探索大抓“三基”的路径举措，努力交出让党组放心、让群众满意的高分答卷。

顶层设计

聚焦1条主线，牵引7个部门，

融合10路业务

去年，胜利石油工程公司党委确立了“抓基层、强基础、保安全、促发展”的“三基”工作主线。围绕这一主线，在“三基”工作会议上，公司设计发布了实施方案,以及达标创建管理办法、经费管理办法。

“关键是做好责任压实，融入专业管理。”“三基”工作办公室主任张晓刚介绍。

“三基”工作办公室，是公司10年来首次成立的“三基”工作专业部门，办公室配备专职工作人员，负责总体谋划和整体运行。

为此，公司组织相关业务部门结合本专业重点，编制了10个专项方案。从党委组织部到企业管理部、装备管理中心；从基层支部班子建设，到岗位职责与安全环保职责融合，10个专项方案，像一个个军令状，聚焦主线主责，既压责任，又举实措，牵引7个部门，融合10路业务，从顶层设计上有效推动“三基”工作融入专业管理。

运行保障

一办抓总，三方联动，提级管理

“值得肯定的是，最近的会议上，很多部室都主动汇报起‘三基’工作的情况。”公司执行董事、党委书记孙永壮说道。

如今，通过构建“一办抓总，三方联动，提级管理”的工作运行体系，大抓“三基”的举措已经贯穿到日常的每一个环节中。

专业部室严格落实“管业务必须管‘三基’”责任，把“三基”工作纳入部门全局谋划；专业经营单位推行提级管理，“三基”工作由班子正职主抓，并由1名专职组织员具体负责；对于基层单位，党支部书记为第一责任人，引领全员常态化开展自我检查、自我整改和自我评价。

同时，公司还对“三基”工作专项经费进行规范，明确党组织工作经费、宣传经费、工会经费，原则上均按照不低于50%的比例用于“三基”工作。

“无论是三方联动，还是提级管理，都是为了强化‘三基’日常运行和常态督导，让其始终有人管、不断档。”“三基”工作办公室副主任王轶斌介绍，接下来将进一步健全完善日常运行管理办法、重点任务措施清单。

达标创建

不下指标，不唯资料，不走形式

按照公司要求，达标创建不下指标、不搞平衡，成熟一个，评定一个；达标创建不搞轮番督查，不搞机械式对照检查，业务部门日常评价将成为达标验收重要依据，各类资料考核比重将逐步降低。

在黄利民看来，“这意味着创建的竞争更激烈，先进队的‘含金量’‘保真度’更足”。

不下指标，不搞平衡，有利于激发小体量单位的创建热情；而大单位为了保持领先，必须在基层下更多真功夫、硬功夫。

不唯资料，不搞“运动式”检查，目的就是要推动“三基”工作与专业管理一体化考核、达标创建与日常检查结果一体化应用，进而引领基层把功夫下在日常、把工作落到实处。

“所有的方案和设计，只有抓实了才有成效。”公司总经理、党委副书记张宗檩表示。未来，该公司将通过“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的持续攻坚，聚焦重点任务，紧盯关键问题，推动“三基”工作质效稳步提升， 全面筑牢高质量发展根基。