符华勇

    石化企业通过目视化管理抓好安全生产，用颜色、标签等方式，识别工具器使用状态和作业危险状态；通过挂在值班室墙上的安全警示标牌提示现场操作规范等，但怎样把“目视化”规矩落实到日常工作中，必须要在“行”上下功夫。

    要持续完善责任体系。安全生产责任体系是环环相扣的系统工程，任何一个环节管理不到位、掉链子，其后果不堪设想。要以常干常新的心态、锲而不舍的行动，持续完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，做到党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督导抓、其他部门协同抓、生产班组全员抓，让责任体系不流于形式，真正落地生根。

    要遵循安全生产制度。抓安全如果只突出“眼球效应”和“唱功”，满足于挂在墙上好看、装订成册漂亮、警示标牌炫目、说在嘴上动听，是片面的，也是抓不好的。要依照安全生产制度，突出高风险区域、承包商等薄弱环节的检查，建立重点监控风险清单，识别其安全风险，制定防控措施。

    要提升安全业务本领。石油石化行业不断转型升级，要求从业者必须及时学习掌握安全业务新知，提升安全技能水平。躺在过去的经验上睡大觉、一味迷信旧有的方法，难以适应新形势新任务新要求。要全方位摸排员工需求，加强内外培训，加强安全履职能力考核，提升员工安全本领，促进安全管理强化年行动走深走实。