曾  丽

    “揭榜挂帅”是当前攻坚克难、助力企业改革发展的重要手段，也是支撑企业高质量发展的一种创新举措。

    “揭榜挂帅”是把需要攻克的关键技术项目、“卡脖子”的难点堵点以张榜悬赏的形式面向全体员工寻求破题方案，给予真正有技术能力、有责任担当的人才以机会和用武之地，真正让他们掌起“帅印”，推动一些技术瓶颈、生产梗阻问题得到有效解决。因此，企业需要完整的系统设计和精细的管理机制，为揭榜项目的顺利完成提供保障。

    找准揭榜课题是基础。攻关的课题应围绕中心、服务发展，聚焦生产一线遇到的技术难题、管理难题，从每个课题的立项背景、突破理念、实施步骤、经济效益、社会效益等方面进行全面评估，找准自身发展所需的关键共性难题，确保揭榜课题的科学性、针对性、必要性。

    选出最佳人才是关键。企业要成立“揭榜挂帅”工作领导小组，制定实施方案，认真考察挂帅者的破题思路、创新能力、团队协作能力等，精心选好项目之“帅”，建立完善“揭榜挂帅”全过程跟踪服务机制，积极为优秀揭榜者提供多种支持与自主权，让有金刚钻的“大咖”的作用充分发挥，促进项目目标实现，解决发展难题。

    科学论功行赏是重点。企业要建立科学的激励机制和高效的监督考核机制，可按照分段补助、节点奖励、收官表彰等模式，适时对揭榜者进行激励，不断激发其想干事、干成事的内生动力，与此同时，倒逼其紧迫感和责任感，最大限度保证项目开花结果。

    总之，“揭榜挂帅”就是通过发榜，在更大范围选拔人才，促进企业形成“能者上、智者上、谁有本事谁上”的干事创业氛围。因此，企业唯有设好榜、选好帅、鼓足劲，不断完善“揭榜挂帅”的运行机制，才能激励更多有真才实干的人参与到企业各类难点堵点的攻关中，助力企业高质量发展。