加大增储上产力度，厚植油气资源根基。聚焦自立自强，增强科技创新驱动力。将价值创造作为油公司建设的核心目标，持续深化改革，全力增强油公司竞争力。树牢底线思维，提升风险管控水平，严防安全、环保、生产经营风险。强化融合互促，高标准、高质量、高水平开展主题教育，以高质量党建引领保障高质量发展。

    张 煜

    当前，西北油田正在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。开展主题教育，就要把习近平新时代中国特色社会主义思想运用到贯彻落实党的二十大提出的重大战略部署中去。西北油田干部员工牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深刻认识能源安全在国家战略中的重要地位，按照集团公司党组决策部署，以全面高质量发展推动油气增储上产，以深地油气大发现大突破的新实绩，在奋力谱写中国式现代化石化新篇章中彰显“西北担当”。

    加大增储上产力度，厚植油气资源根基。西北油田进一步加大高质量物探部署实施力度，加快扩大顺北油区主干断裂带、断裂带间新领域的勘探成果，加快落实原油规模优质储量。加快顺北气区一体化增储进程，加大超深层领域风险勘探力度，全力推进天然气大突破。通过厂院融合、专家指导、对外交流等方式，持续强化顺北油气开发基础研究。同时，统筹加快顺北二区一体化高效上产、一区综合治理稳产上产和顺北4号区带提高采收率示范工程建设，持续保持油气高效上产态势。进一步做好地质工程一体化成果的固化和集成，以更大力度推进工程“四提”。

    聚焦自立自强，增强科技创新驱动力。探索形成“以我为主、联合攻关、人才成长”的可持续发展模式，确保重大项目油田主导、基础研究专家融入、应用成果全程参与，加快培养基础研究、技术研发和成果转化人才梯队。不断加大基础研究投入，加快发展完善超深断控缝洞型油气成藏理论，建立完善缝洞型油藏开发理论，以基础理论进步推动“解卡”能力提升。有效融合“大兵团”“中-中合作”等平台优势，加强单点瓶颈技术攻关，加快成熟技术集成配套，尽快形成可复制推广的技术系列。坚持科技攻关和成果转化双向发力，将科技成果转化数量及效益纳入考核体系，完善评估标准和办法，打通成果转化“最后一公里”。

    持续深化改革，全力增强油公司竞争力。将价值创造作为油公司建设的核心目标，进一步推动落实油藏经营管理主体责任与构建战略型集约化财务管控体系有效结合，配套价值化绩效考核体系，引导各板块职能再优化、责任再归位，带动各类资源向价值创造流动、各项措施向价值创造聚焦。锚定全面落实油藏经营管理主体责任、全力打造高端高效市场、完善价值化绩效考核体系、纵深推进三项制度改革等重点难点工作，出实招求实效，增强内生动力。

    树牢底线思维，提升风险管控水平。领导干部带头对标对表领导引领力要求，以务实作风不断提升抓安全、保安全的能力水平，严防安全风险。扎实推进HSE管理体系高效运行，全面压实各级安全生产责任，加强风险分级管控和隐患排查治理，狠抓重点薄弱环节管控。大力推进加热炉改造、降低甲烷排放强度等重点工作，进一步严防环保风险。建立完善生产经营风险应对预案，加强关键指标动态跟踪和监督管理，有效完善合规管理、风控内控、财务监督、审计监督协同运作机制，进一步严防生产经营风险。

    强化融合互促，以高质量党建引领保障高质量发展。结合工作实际，高标准、高质量、高水平开展主题教育，用主题教育成果促进改革发展，用改革发展成果检验主题教育实效。深入推进党的领导融入公司治理，健全“大党建”“大政工”机制，推动全面从严治党主体责任落实。鲜明树立重担当、重实干的用人导向，加强干部管理“五大体系”建设，启动全员素质能力提升工程，加快培养高素质专业化干部人才队伍。强化基层组织建设，重点实施党建对标提升专项行动，推动党支部达标创建。坚持守正创新，更加坚定地传承石油精神、弘扬石化传统，加快建设红色教育基地，加大典型选树力度，引导干部员工始终保持红色底蕴和战斗情怀，为油田全面高质量发展凝聚强大合力。

    （作者为西北石油局执行董事、党委书记，西北油田分公司代表）