把实现勘探大突破大发现作为高质量勘探的首要任务，夯实高质量发展资源基础。坚持以规模增加经济可采储量为核心，把效益开发贯穿新区建产和老区稳产全过程。以提产提效为导向，深入推进工程技术集成和管理创新。全面推进安全绿色低碳发展，打造平安绿色气田。

    郭彤楼

    深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是推动贯彻党的二十大战略部署的有力举措，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。作为中国石化最大的天然气勘探开发企业，西南油气分公司将牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，扎实推进“深地工程·川渝天然气基地”建设，大力提升油气勘探、开发、工程技术、安全环保水平，立足大盆地、聚焦大目标、寻求大突破，全力推动油气主业高质量发展，为加快建设世界一流企业贡献力量，以更高质量的天然气勘探开发成果保障国家能源安全。

    大打高质量勘探进攻战，力争取得战略性大突破。面对勘探对象更加复杂、实现规模优质增储更加困难的局面，我们把实现勘探大突破大发现作为高质量勘探的首要任务，加速推进七年行动计划，动态优化勘探目标，按照战略“展开、突破、准备”三个层次，落实一批千亿立方米天然气增储新阵地，力争发现一批大气田，夯实高质量发展资源基础。强化海相勘探，展开勘探雷口坡组，扩大山前带资源规模，积极探索二叠系，尽快实现规模资源接替。加大陆相勘探力度，拓展须家河组，精细评价拓展侏罗系增储阵地，扩大中江气田资源规模，持续实现优质高效增储。拓展页岩气，展开永川北区龙马溪组，加快井研筇竹寺组整体部署评价，扩大赤水龙马溪组，开辟勘探新阵地。突破新领域，深化全盆地、全层系整体研究和区带评价，针对部分新区、新领域、重点难点区域集中开展攻关，寻求规模增储新目标。

    大打高效益开发攻坚战，努力扩大油气产量规模。我们坚持以规模增加经济可采储量为核心，聚焦川西须家河组、深层海相和川南页岩气等领域，把效益开发贯穿新区建产和老区稳产全过程，全力推进重点工程落实落地。全力抓好三个稳产工程，聚焦稳气控水，抓好元坝气田“四精”管理，努力延长稳产期；聚焦控递减、补产能、增可采，做好川西中浅层气藏老井精细管理，推进效益开发；坚持以效益为中心，加强威荣页岩气田开发规律研究，强化措施维护，迭代工程工艺，稳妥推进深层页岩气开发。全力加快两个上产工程，同步推进川西气田地面工程、集输管网建设，加强开采规律研究，合理优化配产，尽快释放产能；推进永川区块上产，细化分区研究和工程工艺攻关，推动北区规模增储上产。全力推进三个攻关上产工程，加强须家河组气藏动态分析和“一井一策”管理，推进丁山-东溪-新场地区攻关，加快井研-犍为筇竹寺组探评一体化实施进度，稳步推进效益开发。

    大打高效率工程突破战，支撑保障油气增储上产。工程技术是效益建产的重要一环。我们以提产提效为导向，深入推进工程技术集成和管理创新，狠抓“四提”“五化”，分区域推进示范井工程建设，形成一批可复制推广的工程技术和管理模板。在突破工程关键技术上下功夫，推进须家河组工程配套技术集成，完善中浅层高密度裂缝立体压裂工艺，加强页岩气套变井防治，加快寒武系筇竹寺组页岩气井钻井提速，形成不同区域页岩气高产井培育模式。强化“深地工程”技术保障，做好超深井工程技术准备。做实“三精”管理，精细设计明确质量控制点，精细施工抓好过程质量管控，精细后评估固化成功经验，助力高质量勘探和高效益开发。

    大打高水平安全环保固本战，全力打造平安绿色气田。根基稳固是实现高质量发展的基础和前提。我们全面推进安全绿色低碳发展，坚决守住底线红线、遏制各类事故，持续深化双重预防机制建设，建设“横向+纵向”全业务责任链条，从源头上保证本质安全。建立战略承包商资源库，构建甲乙方命运共同体，联管、联责、联动提升承包商管理水平。加强安全生产“三基”工作，加强关键岗位基层领导HSE履职能力和执行力建设，强化员工培训和练兵管理，增强安全意识和安全能力。

    （作者为西南石油局执行董事、党委书记，西南油气分公司代表）