本报讯 今年以来，炼化工程集团五建公司安庆石化项目部以健全网格化保供体系为抓手，夯实两级保供基础，全力保障项目物资安全、及时、绿色、经济供应，助力项目各专业施工高效推进。

    面对安庆石化炼油转化工结构调整项目4套装置的建设任务，项目部聚焦精细化管理、降本增效工作要求，充分发挥计划引领作用，多措并举从源头对甲供物资、自购物资材料开展动态跟踪，完善物资质量监管模式，实施材料进场100%覆盖检测，全面提升物资采购标准和服务水平。

    为保证现场材料管理规范化、程序化、制度化，项目部积极推广现场材料管理业务软件和小程序，通过材料接收、检验、入库、保管、发放等全过程线上管理，做到精确供应储备，实现仓储管理过程数据化。同时，他们帮助分包商以材质分区建立了合理有序的三级库，督促分包商配备专职保管员建立出入库管理台账并定期盘库检查，保证了施工有序推进。

    为实现各业务工序有机衔接，项目部加强7处原材料堆场和3家防腐厂的仓储管理，梳理完善内部倒运流程，细化统筹所需材料的优先批次、材料的仓储库位及堆放场地等，动态调整人员和车辆保障供给，在实现精准送料的基础上大幅降低成本。

    接下来，项目部将继续紧盯目标节点，强化要素保障，全力为安庆石化在建项目顺利推进提供高效的物资保障。

    （陈 薇 王明杰）