张菊香

    在企业生产经营过程中，做好纲举目张、执本末从的重点性工作，往往是促进企业高质量快速发展的关键抓手。重点工作具有时间紧、要求高、难度大、矛盾复杂等特点，需要做好内外联系、上下沟通等协调工作，实行“挂图作战”，做到条理清晰，保证件件有落实、事事有回音。

    任务分工具体化，清楚“干什么”。要科学制订“作战计划”，签订目标责任书，将工作任务细化分解，逐项梳理工作内容、工作标准、时间安排，明确牵头部门、配合单位、责任人员，不给推诿扯皮留下空间，确保重点工作有效推进。

    进度推进节点化，明白“什么时候干”。将重点工作任务逐条逐项制作进度表并张贴上墙，将责任分解落实到每个人，把进度锁定在每个节点，建立台账，倒排工期，每天一总结，及时分析存在的问题，做到围着项目转、盯着项目干，确保进度可控。

    监督问效全程化，了解“干得怎么样”。将监督考核贯穿全过程、融入全方位，按阶段、分单项设置完成情况“星旗榜”，公开重点环节、重点事项的监督考核结果，推动各责任主体积极对表，比着干、抢着上，形成抓落实、求实效、勇担当的工作氛围。