本报讯 今年以来，金陵石化以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋斗精神，动员全体干部员工苦干实干，实现高质量开门红。一季度该公司加工原油429万吨，经济效益位居炼化企业首位，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

从严管理，向平稳生产要效益。他们牢固树立“安全平稳就是最大效益”的理念，自上而下深入开展安全管理强化年行动，补短板、固底板、锻长板。全面推广“会前安全教育5分钟”，全方位细查风险隐患，完成隐患整改。从严管控直接作业环节，推进视频违章监督考核，优化电子作业票系统，有效防范作业风险。通过完善双重预防数智化平台运行、老旧装置隐患销号整改、强化工艺报警管理等举措，消除潜在风险。目前，装置工艺平稳率超99.3%，保障了生产安全高效运行。

深度优化，向高效运行要效益。他们持之以恒抓实系统优化、计划执行、资源统筹等工作，千方百计扩总量、调结构、快出厂、多创效，实现经营效益最大化。通过优化测算激活效益沉睡点，利用效益测算平台，坚持“日周月”滚动优化，一季度测算PIMS优化方案10多项，以最佳的生产方案保持效益最优。通过拓市扩销开发效益增长点，快速响应市场需求变化，动态调整产品结构，高标号汽油占比超42%，创效近3000万元；加大新产品开发力度，首次完成高纯度正己烷自主销售，培育形成新的效益增长点。

精细管理，向降本减费要效益。他们坚持抓大不放小，持续强化全员、全要素、全过程成本管控。聚焦重点业务降本，“贴近装置、贴近市场”优化原油采购，搜寻性价比最优资源，原油采购单价保持集团公司较低水平。聚焦关键领域降本，在用电高峰期多用自发电，在用电低谷期多用下网电，加大电力市场化交易力度，降低电力成本约1000万元。聚焦管理提升降本，持续压减不合理费用支出，加速资金周转，降低财务费用，坚持全员成本目标管理，构建全员算账文化，从各个环节降本增效。

（许鹏伟  陈平轩）