全国勘察设计大师，石油工程建设公司所属石油工程设计公司执行董事、总经理 荆少东

问：当前，石油工程建设企业开展工程数字化建设的意义是什么？可通过哪些途径去实现？

答：当今社会，信息化和人工智能技术飞速发展，数字化建设能力将成为企业的核心竞争力。对勘察设计企业来说，开展数字化建设一方面要苦练内功，通过数字化转型实现内部的技术进步和管理创新；另一方面要善用外力，整合产业链资源，以数字化手段实现工程高质量建设，积极探索建设期数字化成果服务于运维期的方式方法，形成“设计—建造—运维”的新模式，将业务要素转化成数据要素，把流程驱动业务转变成数据驱动业务。

结合对党的二十大精神的深入学习贯彻，石油工程建设公司以所属石油工程设计公司为主体，聚焦打造研究型设计院，加快推动企业数字化转型，大力推进“工程数字化”和“企业运营数字化”双核心的数字化体系建设，逐步打造中国石化数字化建设标杆企业，为企业长远发展打基础、增后劲。

问：未来，石油工程数字化建设的主要方向在哪里？

答：我们要加快自身业务的数字化转型，提升效率和质量，着力提高数字化协同设计水平，增强工程智能化建设、智能化运维服务能力。

首先，建设、完善各专业典型工程种子文件库、数据编码库、三维图元库，优化细化各专业协同设计流程，提升数字化集成设计整体水平。建设基于知识图谱的专业知识库，逐步构建完备的油气田地面工程建设数字化管理标准体系。其次，加大以线路施工图数字化集成设计软件等为代表的自主专业设计软件开发与应用的推广力度，并逐步实现产品化。最后，做好数智产品关键技术研发，增强多种工程智能化产品对不同类型工程的灵活定制与快速实施能力，在优势领域打造拳头产品。

此外，还要积极探索数字孪生技术的应用，拓展工艺流程仿真模拟、综合能耗分析优化、设备管理与预测性维护、防腐数据管理等运维业务，实现增量市场勘察设计业务与存量市场的数据服务业务齐头并进。

问：在今后的实践中，石油工程建设公司如何深入推进数字化建设？

答：近期，国家发布的《数字中国建设整体布局规划 》提出了“2522”的整体框架，我们也确定了“123”的数字化转型战略。“1”是一项转型目标，即从传统企业向数字化智慧企业转型。“2”是两项核心能力，即数字化客户服务能力和数字化企业运营能力。“3”是三个发展阶段——第一阶段，在现有信息化、数字化成果基础上实现生产运营数字化管理与决策效率大幅提高，数字化基础设施基本健全；第二阶段，形成生产运营智能化科学快速决策能力，完善数字化基础设施，实现企业进入数据驱动时代；第三阶段，以打造数字化产业生态圈为重点，以数字化管理体系为特色，构筑自立自强的数字技术创新体系，建设成为业界认可的一流数字化智慧企业。目前，我们已形成了数字化企业建设的总体设计方案，明确了任务目标和措施路径，下一步将成立数字化企业建设领导小组和工作组，推进企业数字化转型工作的全面开展。