中原油田

    建立合规清单动态调整机制

    加强制度“立改废”

    筑牢合规管理“三道防线”

    “短视频宣传片生动鲜活，大伙儿喜闻乐见，学习起来更加入脑入心！”4月7日，在完成“强化合规意识 树立法治信仰”线上课程后，中原油田采油气工程服务中心员工孙博有感而发。

    作为集团公司试点单位之一，中原油田在2021年就已圆满完成合规管理体系建设试点任务，基本构建了职责清晰、运转有序的合规管理体系。两年来，在总结巩固试点经验基础上，中原油田不断强化合规管理政策法规学习研究，深化对合规管理的认识理解，以落实“合规管理强化年”工作部署为契机，科学推动合规管理体系建设进入新阶段，以高质量合规管理护航油气田高质量发展。

    “油田将依法合规作为防范风险、行稳致远的重要举措，着力解决油田在依法治企、合规管理方面存在的问题，压紧压实法治油田建设责任。”中原油田企管法律部法规制度室高级主管刘瑞君说。

    中原油田建立健全以合规管理办法为“干”、以各领域规章制度为“枝”、以重点领域合规指引为“叶”，层级清晰、有效联动的合规管理制度体系。推动《中原油田合规管理办法》落实，印制并全员配发《中原油田合规行为准则》。建立涉油田生产经营合规清单动态调整机制，更新发布法律法规清单1774项、合规风险清单306项、行政许可证照清单3256项，为规避法律风险提供参考依据，为生产经营提供法律保障。

    值得一提的是，中原油田着眼制度“立”的权威性、“改”的规范性、“废”的及时性，加强“立改废”计划运行督导，实施制度立改废与上位制度承接“两条线”管理，建立常态化督导与季度通报机制，持续提升制度执行力。2022年，油田立改废计划及上位制度承接完成率均为100%。

    去年底，普光分公司召开合规体系发布会，发布普光分公司合规管理体系手册，标志着普光分公司合规管理进入一个新阶段。“下一步，普光分公司合规管理将以合规体系为抓手，规范体系运行，增强全体员工‘意循法，行践规’合规意识，为气田基业长青、高质量发展提供牢固保障。”普光分公司风险管理部经理孙泽峰说。

    中原油田坚持聚焦中心、服务大局，聚焦问题、管控风险，聚焦业务、突出融合，全面分析油田合规管理需求，按照“试点先行、重点推进、全面推广、持续优化”的路径，持续健全完善油田合规管理体系，指导普光分公司完成试点建设任务，推动油田直属单位全面建设合规管理体系，推动合规管理体系建设全覆盖。

    同时，中原油田健全组织，筑牢合规管理“三道防线”（业务部门、合规管理部门、监督部门），使“管业务必须管合规”在中原油田成为共识。业务领域适用法律法规清单、合规风险清单普遍建立，专业合规制度及合规指引日趋完善，合规风险排查成为常态，问题整改机制更加健全。（杨 敏）