黄 俭 王 耀

    4月份，在国家管网西三线闽粤支干线第二标段工程建设初期，石油工程建设公司中原建工公司项目部坚持分包协同管理、考核激励多元化，加强项目分包管理，由过去的粗放式管理向精细化管理转变，多措并举做好各项施工的分包管理，以精细化管理为抓手助推项目高质量发展。

    “在日常分包管理过程中，我们没有以包代管，而是派驻管理人员帮他们管控项目，实现合作共赢。”项目经理朱子上介绍。

    施工过程中，项目部选派6名责任心强、吃苦耐劳的员工入驻分包机组，负责生产统计、进度管控全方位管理。

    为进一步提升驻分包机组人员的工作效率，准确把握生产实际情况，项目部对入驻人员单独设置考核履职情况，通过每周一考核、评比，对履职不到位、不尽责的人员及时调整。真正将生产、安全和质量等管理责任落实到个人，将项目部管理的末梢神经进一步延伸到一线分包机组。

    “我们还积极推动驻分包机组人员技能提升工作，鼓励他们多取证、多提升，才能更好地加强分包过程管控。”项目总工程师刘立坤说道。目前已有两人顺利取得一级建造师证，30余人取得质检员、安全员、超声检测等各类证件，均已派驻到相应的项目管理岗位中。