本报讯 记者常换芳 通讯员李如飞 李凌霞报道：今年以来，河南油田组织全员锚定生产过程中的低效无效环节优化改善，纵深推进精益管理，全面提升创效能力。一季度，实施精益管理课题和提案1508个，取得较好成效。

    当前，河南油田原油盈亏平衡点较高，要保持持续盈利，必须持续提升管理水平，推动创效工作上台阶。他们聚焦关键效益指标，构建“战略方针-关键举措-核心指标-重点课题-责任部门”链条式矩阵，将关键效益指标和落实措施逐级分解到单位，在关键效益指标全覆盖的同时，对各单位精益管理进行精准指导。一季度，河南油田15家单位从重点费用管控、增收增效、优化增效、降本增效等方面形成的课题和提案全部有效落实。

    为推进精益管理在基层落实落地，河南油田探索开展精益班组示范点创建，以数据化、制度化、标准化、目视化、特色化、精准化为目标，引导班组将精益管理理念融入班组基础管理，提升班组管理水平和创效能力。同时，他们打造快速修井模板，深入梳理作业流程，识别出修井作业流程中的挖潜增效点10类20个，明确协同优化、作业过程标准化、异常问题解决制度化3个改善方向，深挖修井作业过程中的创效潜力，示范作业队平均单井工期同比缩短10%。