孙 博

    “我们要认真落实集团公司、油田HSE工作整体部署，认真开展安全管理强化年行动，坚持底线思维、源头管控、标本兼治，全力以赴消风险、除隐患，全面完成油田下达的任务和指标，实现零伤害、零污染、零事故目标，为中心高质量发展提供坚实保障。”3月30日，中原油田采油气工程服务中心经理张志全在月度生产例会上说。

    科技创新是保障

    “你们来看，这套潜油电泵无线远程传输系统，能第一时间掌控电泵井的井下压力、温度、运行电流、运行电压、电泵井耗电量等主要参数。有了它，我们在井场上就可以通过手机APP进行实时监控，确保施工人员能够第一时间对电泵井进行工况判断，提高了本质安全水平。”3月14日，濮城采油厂濮5-11井井场，中原油田采油气工程服务中心机械采油技术服务中心技术开发部主任石懋峘将自己手机里的应用展示给采油站员工范兴燕，并告诉她使用方法。

    该中心着力加快推进信息化、智能化安全技术应用，充分发挥信息化支持作用，利用物联网、云计算、大数据共享平台，开发并推广井下作业安全管理智慧平台，实现作业现场安全管理集成化、模块化、流程化、数字化、信息化“五化”功能。

    为不断加快科技创新成果转化，他们依靠工程技术研究中心和技术专家的支持，加快自动化修井机安全联锁装置、高风险工艺技术攻关和成果转化，推进井下作业柔性管配套、电泵井信息化远程控制等技术运用，持续落实集团公司井下作业装备自动化3年规划，扎实推进自动化修井机更新与改造、油管杆修复线自动化提升改造工程，逐步实现“降低劳动强度、减少操作人员、改善作业环境、提升本质安全”的目标。

    现场标准是支撑

    “这个环保围堰有点破损，没有使用扣合式环保围堰固定拐角，请立即整改。”3月5日，中原油田采油气工程服务中心濮南作业区经理霍其国到徐14-17侧1井，对现场标准化及施工注意事项提出要求。

    该中心着力强化“四标两树”标准化现场，深入推进岗位操作、现场管理、班组活动、作业资料“四个标准化”建设，建立验收评比、周最佳现场、工作动态、月度汇报、现场观摩“五个常态”管理机制，积极开展标准化班组和标准化队伍“两树”行动，金牌班组和一类作业队占比逐月上升。

    截至目前，该中心今年累计发布《井下作业现场标准化工作动态》30期，每月汇报现场标准化建设情况，定期组织现场观摩交流，评选金牌班组76班次，实现标准化达标班组100%，三类作业队动态清零，全面提升了作业现场标准化管理水平。

    正向督查是法宝

    “水泥车停放距离井口过近，请你们马上整改。”3月15日，中原油田采油气工程服务中心安全环保督查中心监控室内，督查人员王新突然发现一个一类安全问题。他立刻打电话通知该作业区副经理李兴柱，并且依据 《700型水泥车操作与维护保养规程》提出处理意见。

    该中心创新开展“零容忍+20项常见问题”、典型案例“学查考”、重复性问题干部承包销项督查等3项正向激励督查，对763个零问题现场、561个案例“学查考”满分、35项干部承包销项问题进行考核兑现，实现现场督查由处罚式向激励式转变，进一步提高了管理干部安全履职和班组安全巡检能力。

    截至目前，该中心今年共督查现场708次，视频督查现场3500个，查出问题257个；督查外部项目20次，查出问题3个；督查准备系统43次，查出问题5个。目前，所有问题均已整改到位。此外，他们今年还发布了督查通报8期，并逐步实现从督查员工向督查干部延伸、从督查基层向督查机关延伸、从督查现场向督查管理延伸。

    “今年我们计划达到事故隐患排查治理率100%，‘低老坏’行为发生率与去年相比压减50%，安全风险总值降低10%的目标。坚决做到全年无安全生产责任事故、无井控事故事件、无污染环境责任事故、无负主责以上交通事故，不折不扣保障油气生产安全平稳运行。”该中心经理张志全说。