唐宗礼

    企业作为生产经营单位，由于人才基础、经营规模、师资力量、培养条件等因素的影响，很难保证依靠一己之力实现高技能人才完全自给自足。

    采用“企业+企业”方式，由地域相邻、产业相近、业务相关的企业组建技师联盟，切实打破人才管理围墙，实现人才与技术共享，以“他有”补“我无”，能够很好地解决企业高技能人才力量不足的问题。

    通过技师联盟把分散的技术力量集中起来，有利于形成攻坚克难的拳头，快速解决阻碍企业提质增效的难题，推动企业技术创新升级。高技能人才在技师联盟内的企业之间流动，让每一个人才都有用武之地，能够有效盘活人才资源，减少和避免人才闲置，实现人才效用最大化。同时，有利于增强人才的成就感，更好地激发其积极性、创造性。

    高技能人才把自己的经验、技术、方法及学习态度、匠心品质、职业精神传播到不同的企业、岗位与人员之中，发挥传帮带作用，能够促进员工队伍整体素质快速提升。联盟成员在共同解决问题的过程中相互影响、相互切磋，在不同的技术课题中实践历练，有利于取长补短、开阔眼界，实现自身素质的持续增强。

    企业应树立“不求所有，但为所用”的人才观，在充分调研、深度沟通的基础上，按照实际、实用、实效的原则组建技师联盟，完善运行办法、管理制度、激励机制，汇聚起创新创造的强大动能。