张海波

    3月18日，胜利油田河口采油厂机采装备服务部全体干部接受了一次严格的全面考核，“主考官”是服务部员工，考核依据是服务部年初制定的干部岗位量化考核细则。最终，经过两天的考核，全体干部以平均90分的成绩交出了一份合格答卷。

    “以往对干部进行岗位考核采取年终民主测评形式，员工根据干部述职情况对干部进行等级评定。”服务部党支部书记郭子祥坦言，由于考核内容和标准不明确，导致部分员工拍脑袋评定，使考核存在一定的主观性和片面性，不能真实、全面反映干部的实际情况。

    为有效解决这一问题，该服务部在深入调研、广泛征集建议的基础上，按照定性考核与定量考核相结合、激励与约束相结合，以及党政同责和一岗双责相结合，围绕干部日常工作和重点应急工作，探索建立以落实岗位责任制为主体的“月度考核、季度评定、年度评聘”干部岗位动态量化过程管理考核细则，并下发公示，组织干部员工认真学习，使每个人对细则清清楚楚、明明白白。

    “考核看得见摸得着。”服务部员工刘涛说，给干部打分不再是凭自己的感情用事。

    员工文忠毫不犹豫地在干部跟班劳动考核项上打了满分。因为干部严格按照规定坚持跟班劳动，在施工中既当指挥员，又当战斗员，及时协调解决生产实际难题。

    “压力很大！”工具管理站站长郑长河说，看到自己在满分10分的员工培训考核上只得到5分，他认真对员工不满意的原因进行分析，决心在员工培训工作上加强组织运行，每周按照员工需求组织一次培训课，全力增强培训效果，力争下个月考核得满分。

    “一次考核，考出了干部的岗位履职能力和作风形象，也考出了实际效果。”服务部党支部书记郭子祥说。作为加强干部管理和建设的主要载体，服务部将不断完善相关内容，通过常态化、具体化、可操作的全面阶段考核量化评价，督促干部主动对照考核标准，全力提升履职能力，形成干事创业的好作风、好风气。