郭俊秀

    高质量发展是企业的永恒主题，对国有企业而言，更是必答题，也必须答好。年初，集团公司提出实施高质量发展行动，作出了一系列重要部署。根据集团公司的新使命新任务，要贯彻落实好观市场、抓优化、控成本三个方面，全方位推动企业高质量发展。

    推动高质量发展，要聚焦市场需求态势。未来形势复杂多变，看准趋势、把准方向、踩准节拍是创效关键。要紧盯内外部经营环境变化，保持清醒头脑和战略定力，沉着应对各种风险挑战，加快推进转型升级，不断增强高质量发展的韧性。

    推动高质量发展，要聚焦资源配置优化。开年关系全年，年初各企业以开局就是决战的劲头，实现了生产经营开门红。未来还要面对更多风险挑战，仍要保持危机感、紧迫感，从提升科技创新实力和生产经营水平两方面入手，优化资源配置，进一步推动提质增效升级。

    推动高质量发展，要聚焦成本费用控制。企业要牢固树立“成本竞争力是企业生命线”的理念，强化过紧日子思想，紧盯关键环节和重点内容，不断创新管理思路、变革管理方法，做精做足成本压降这篇大文章。