本报讯 近年来，伴随着数字化技术不断发展，大数据技术结合信息系统应用于工程建设项目管理，已成为趋势。在安庆石化炼油转化工结构调整项目中，炼化工程集团五建公司投用线上物资管理系统，为施工过程管理提供了诸多便利。

    物资管理系统集物资采购、成本控制、项目施工材料、机具、仓储管理于一体，跨平台、跨浏览器，是帮助企业实现“平台+业务+移动互联网+大数据分析”的综合性办公平台，可实时共享动态数据信息，进行精细化统计分析，有助于打通物资管理的各个环节，形成完善的物资管理体系，为项目材料管控提供完备的数据支撑。

    在施工过程中，五建公司项目部借助物资管理系统，使各类设备、材料管理领用效率大大提升，顺利完成了动静设备、电气电缆等物资保供任务，为工程按期高标准中交奠定了基础。以焊材管理为例，他们通过线上审核系统，对采购、检验、入库、保管、烘烤、发放、回收等各环节进行全流程管控，实现了焊材管理统一化、标准化、数字化，不仅有效提升了焊材发放效率，而且严格按需供应，避免了浪费。

    （黄亚平 李兴轩 高仙菊）