本报讯 近年来，茂名石化不断尝试以智能化手段加强工程项目建设施工直接作业环节监管，督促承包商提升自主管理水平。

    通过开发应用智能化评价系统，该公司针对承包商安全管理人员建立二维码个人信息档案，由甲方业主管理人员或监理对现场承包商监护人、安全管理人员、监理的安全行为进行扫码评价。当被评价人的综合评分达到或高于系统规定的分值时，系统显示“红点”，反之则显示“黑点”。每季度根据评价结果，该公司为“红点”员工授予等级荣誉称号，对“黑点”员工进行停工培训考核。截至目前，茂名石化已先后对110多名承包商安全管理人员建立二维码个人信息档案，累计评价“红点”28人、“黑点”22人。

    不仅如此，智能化手段还成为企业严把施工质量关的利器。“个别人员一时图省事，就会减少检验步骤、走捷径，给工程质量埋下隐患。”茂名石化工程管理部质量科管理人员钟详永介绍，新开发投用的工程质量验收系统很好地解决了这个问题。

    该系统是依托4D管道施工管线信息系统、钉钉简道云工程管理平台为基础支撑而开发的。当每一项施工完成后，由施工方在系统上发起质量验收申请，甲方及第三方负责检验的人员按照流程设置步骤依次完成，包括检验人员现场对检验设备实体拍照、上传。“系统特别关闭了从数据库选择图片的功能，确保了图片的现场实时性，较好堵塞了检验人不到现场检查的漏洞。”钟详永说。

    近一年来，茂名石化通过开发应用质量检查问题闭环管理、桩基施工报验等五大智能化系统，累计提交工程质量检验申请12000多项，督促质量验收整改率近90%。

    （刘丽婷）