嘉宾：油田勘探开发事业部

    副总经理 李 冰

    问：油气企业为何要开展数字化转型？

    答：近年来，随着信息技术飞速发展，以云计算、移动互联网、大数据、物联网、人工智能为代表的新一轮数字浪潮风起云涌，数字化、智能化技术逐步成为油气行业发展的重要引擎，中国石化国内上游身处油气勘探开发传统行业，推进数字化转型势在必行。

    第一，数字化转型是贯彻落实国家信息化发展、智能化提升等专项规划要求的重要举措，是顺应第四次工业革命发展趋势，加快数字产业化、产业数字化，引导数字经济和实体经济深度融合的具体实践。

    第二，数字化转型是贯彻落实集团公司世界领先发展方略和“十四五”信息化发展规划，推动油气田企业转型升级、高质量发展的重要抓手。

    第三，国内上游数字化转型是支撑油公司体制机制建设，贯彻落实“制度流程化、流程标准化、标准信息化”要求，实现油气生产一体化联动、精准化管控、精细化管理，推进数字化条件下基层单位劳动组织方式与生产运行模式变革，持续提升油公司管理效能的重要手段。

    问：PCS推广应用如何兼顾各企业的实际情况？

    答：一要统一思想、凝聚共识。要充分认识到PCS建设推广及一级部署是国内上游“十四五”数字化转型的重点信息化项目，能够实现对油气田生产现场全流程全过程的实时管控，为数字化条件下基层劳动组织方式和生产运行模式变革、提高生产管理运行效率和效益提供了重要技术支撑，坚持“六统一”原则，统一思想、凝聚共识、全力推进，助力企业构建以生产指挥中心为核心、内外操一体化高效运行的基层生产管控体系，推动 “集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修、应急联动”的数字化条件下新型管理模式建设，提高油公司运行效率和管理水平。

    二要齐心协力、狠抓落实。PCS气田功能建设推广工作由油田事业部统筹组织、西南油气牵头承担。油田事业部将加大工作统筹力度，加强专家力量，及时协调解决难题，确保高效推进。西南油气要认真总结前期推广经验，优化推广方案及时间节点，形成统一工作模板，特别是要超前谋划平台运维保障工作，建立固定的技术与运维保障团队，确保平台安全平稳运行。各有关油气田分公司是推广应用的责任主体，要组织成立推广工作组，梳理业务现状及存在问题，编制具体推广实施方案，加强与西南油气沟通，确保PCS气田功能在企业的顺利落地。

    三要加强培训、提升能力。油田事业部将定期组织开展PCS培训，加强应用成果交流，不断提升PCS应用水平。各油气田分公司要加强PCS管理人员和操作人员培训，切实提高数字化条件下基层人员业务管理能力和问题处置能力，真正将PCS建设成能用、好用、管用的信息化平台，为国内上游数字化转型、智能化提升提供坚强支撑。

    嘉宾：西南油气副总经理 林永茂

    问：PCS气田版建设有何必要性？

    答：近年来，西南油气作为集团公司天然气增储上产主力军，年产气量快速增长，但生产中存在的一些问题迫切需要PCS协助处理。一是近年来老区递减快、新区上产慢、人均劳效低，站场巡检、措施作业等关键业务流程未实现数字化管理，粗放式管理现状急需转变；二是缺少对海量回传数据的深度分析，无法支撑气井异常的快速精准判断与处置；三是“厂管班站”扁平化运行模式对采气厂管理能力提出了较高要求，缺乏相应技术手段对管理创新落地进行支撑。

    问：PCS气田版建成后给企业生产带来哪些助益？

    答：自2022年6月在西南油气7家采气销售单位上线以来，基本实现了采气业务运行流程化、任务指令清单化、操作执行标准化、异常识别自动化及台账报表电子化。

    在采气业务方面，实现了业务运行流程化，PCS按照“业务标准化、标准流程化、流程信息化”建设业务流程17个，在线串联相关业务，实现内、外操业务协同联动；实现了任务指令清单化，PCS根据作业标准、生产制度及现场工况等信息，以待办方式向岗位精准下达任务指令，实现由“人找事”到“事找人”转变；实现了操作执行标准化，PCS通过规范任务内容、时限要求及到位要求，明确数据采集标准，提示操作规程及风险；实现了异常识别自动化，PCS基于异常管控中心，对采气生产设施设备运行异常进行“自动识别、分级推送、处置建议、问题闭环”全过程管理；实现了台账报表电子化，PCS基于EPBP自动生成各类台账，大幅减少了基层场站纸质台账数量。

    在生产管理方面，有力促进了生产制度优化，通过生产监控功能实时掌控井站运行状态开展线上巡检，通过历史数据分析运行规律，优化生产制度，调整工作重心；大幅降低基层岗位工作量，基层员工只需按照任务清单，现场简单操作APP，就自动形成电子化台账，不再有大量数据抄录工作；显著增强生产安全保障能力，问题异常系统自动识别、及时处置，真实记录任务执行内容、时间及地点等详细情况，信息对等透明；支撑油公司管理改革，实现各层级对生产管理的一体化、实时化，形成“全面覆盖、无缝衔接、精准高效”的立体管理体系。

    嘉宾：西南油气信息专家 陈代军

    问：PCS气田版建设面临哪些挑战？

    答：一是PCS是上游统一的油气生产信息化平台，但现行管理及生产制度存在差异，同一企业、厂，同一业务的运行流程、作业制度都不尽相同，建系统的同时还需统一气田生产运行主要业务标准。

    二是PCS相关数据治理工作量较大，PCS气田版能否应用见效，直接决定于企业数据建设管理能力，需要开展数据接入（ETL）、入库数据治理（机构层级、井站归属、设备状态）、实时数据校准及点位规范等工作，以西南油气前期开展数据治理情况估算，各企业仍需开展大量数据治理工作。

    三是PCS最普遍的用户是基层岗位员工，很多员工年龄较大，在旧模式下工作多年，对信息化的认识不高，对数字化、智能化管理模式的转变需要适应，这需要各企业加强培训。

    四是PCS是支撑上游油气生产业务的基础平台，业务广、层级多、用户基数大，采用一级部署、分级管控，对系统架构提出了高并发、大负载、低延时的高标准技术要求，PCS气田版涉及的“千人千面”权限管理、统一异常中心等多项技术在上游均属首创，需要在建设推广中进一步优化完善。