谢 江 时念钊 陈 辉 陈 龙 刘文锦

    3月13日，江汉油田清河采油厂M138-8-X18注汽井现场一片忙碌，施工的队伍是胜利油田注汽中心孤东项目部。“目前在注汽施工的这套锅炉与之前自有锅炉相比较，热效率更高，热采效果更好。”清河采油厂副总工程师兼生产指挥中心主任王一然介绍。

    江汉油田自有注汽队伍在清河油区注汽近20年，设备老化、人员紧缺。附近的胜利油田热采队伍多，工作经验丰富，热采设备先进，社会市场成熟。综合考虑之下，江汉油田决定引进胜利油田注汽中心队伍，在减少设备投入的同时，降低人工成本。“这口井注汽劳务费可节约7000元，我厂年热采井次在70口，年预计节约费用49万元。”王一然介绍。

    “不为我所有，但为我所用”。江汉油田纵深推进油公司建设提档升级，依托社会化资源，逐步推行生产辅助业务市场化服务，全面打造与未来油公司发展相适应的管理新体系。针对与油气生产紧密相关的生产辅助业务，江汉油田综合考虑市场化发育程度、发展前景等因素，采取“区域整合、集中服务、逐步退出”策略，培育长期战略合作伙伴，满足油田生产运行需要。

    在清河油区，江汉油田推行油气生产辅助业务市场化运营，依托胜利油田作业队伍和电力运维资源市场，引进社会化力量，采用市场化方式满足生产需要，全面降低作业生产成本。

    油气生产辅助业务市场化服务降本效果显著。“目前，我们的钻井、作业、电力运维等生产辅助服务全部实现社会化运营，就近购买服务。”清河采油厂经营管理部主任屈文波介绍。电力运维委托给胜利电力分公司后，运维费用一年降低360万元。

    生产辅助业务市场化运营也解决了生产力量分配不均的难题。“随着一线员工老龄化，油田本部作业力量不足，清河采油厂引进市场化作业队伍，我们的作业队伍回迁油田本部，既降低该厂生产成本，又使油田本部作业力量得到补充。”该厂采服中心生产运行部主任谢甜介绍。

    江汉油田运行车辆使用年限普遍较长，每年单车修理维护费用居高不下。2022年，油田车辆服务中心通过中国招投标网公开招标，3家长期从事车辆运输服务的企业中标江汉油田外雇车服务业务，引入111台外雇车服务油田勘探开发和油气生产一线。“外雇车每台费用综合支出，只有自购车辆的60%。”江汉油田车辆服务中心副总经济师魏金明介绍。此外，该中心树立油田“一盘棋”理念，鼓励人员跨单位、跨岗位有序流动，向主业生产单位调剂划转58人，满足油田紧缺的采油、采气等岗位人员需求。