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江汉油田逐步推行生产辅助业务市场化运营
培育市场合作伙伴 提升作业实效2023年03月24日 来源:
中国石化报 作者:
谢 江 时念钊 陈 辉 陈 龙 刘文锦
谢 江 时念钊 陈 辉 陈 龙 刘文锦 3月13日,江汉油田清河采油厂M138-8-X18注汽井现场一片忙碌,施工的队伍是胜利油田注汽中心孤东项目部。“目前在注汽施工的这套锅炉与之前自有锅炉相比较,热效率更高,热采效果更好。”清河采油厂副总工程师兼生产指挥中心主任王一然介绍。 江汉油田自有注汽队伍在清河油区注汽近20年,设备老化、人员紧缺。附近的胜利油田热采队伍多,工作经验丰富,热采设备先进,社会市场成熟。综合考虑之下,江汉油田决定引进胜利油田注汽中心队伍,在减少设备投入的同时,降低人工成本。“这口井注汽劳务费可节约7000元,我厂年热采井次在70口,年预计节约费用49万元。”王一然介绍。 “不为我所有,但为我所用”。江汉油田纵深推进油公司建设提档升级,依托社会化资源,逐步推行生产辅助业务市场化服务,全面打造与未来油公司发展相适应的管理新体系。针对与油气生产紧密相关的生产辅助业务,江汉油田综合考虑市场化发育程度、发展前景等因素,采取“区域整合、集中服务、逐步退出”策略,培育长期战略合作伙伴,满足油田生产运行需要。 在清河油区,江汉油田推行油气生产辅助业务市场化运营,依托胜利油田作业队伍和电力运维资源市场,引进社会化力量,采用市场化方式满足生产需要,全面降低作业生产成本。 油气生产辅助业务市场化服务降本效果显著。“目前,我们的钻井、作业、电力运维等生产辅助服务全部实现社会化运营,就近购买服务。”清河采油厂经营管理部主任屈文波介绍。电力运维委托给胜利电力分公司后,运维费用一年降低360万元。 生产辅助业务市场化运营也解决了生产力量分配不均的难题。“随着一线员工老龄化,油田本部作业力量不足,清河采油厂引进市场化作业队伍,我们的作业队伍回迁油田本部,既降低该厂生产成本,又使油田本部作业力量得到补充。”该厂采服中心生产运行部主任谢甜介绍。 江汉油田运行车辆使用年限普遍较长,每年单车修理维护费用居高不下。2022年,油田车辆服务中心通过中国招投标网公开招标,3家长期从事车辆运输服务的企业中标江汉油田外雇车服务业务,引入111台外雇车服务油田勘探开发和油气生产一线。“外雇车每台费用综合支出,只有自购车辆的60%。”江汉油田车辆服务中心副总经济师魏金明介绍。此外,该中心树立油田“一盘棋”理念,鼓励人员跨单位、跨岗位有序流动,向主业生产单位调剂划转58人,满足油田紧缺的采油、采气等岗位人员需求。
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