优化整合“基础前瞻研究、技术产品研发、成果转化推广”三级研发体系和科技服务中心，狠抓流程化、标准化、模板化、产品化，培育具有科研特色的管理体系；优化科研攻关模式，联合兄弟单位、高等院校等内外部力量构建石油工程技术创新联合体，持续攻坚关键核心技术，大幅提升高质量发展保障力。

    赵金海

    党的二十大指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。集团公司党组研究决定，从今年起实施高质量发展行动。工程院作为支撑油气产业高质量发展、保障国家能源安全、担当国家战略科技力量的主力军，将认真实施高质量发展行动，聚焦“创新领先、支撑有力、人才卓越、治理现代”目标要求，强化科技创新、技术保障、参谋支撑、管理创新、市场开拓、团队执行“六大能力”建设，加速破解石油工程领域关键核心技术和勘探开发工程难题，大幅提升高质量发展保障力，不断谱写世界领先研究院建设新篇章。

    打造过硬科技创新能力，在科技攻关上下功夫，切实推进高水平科技自立自强。工程院将坚持以油气与新能源板块需求为导向、以客户为中心，进一步整合资源，集中缩短链条，强化关键核心技术攻关，在保障高质量油气勘探开发和支撑上游稳油增气降本上发挥更大作用。学习借鉴IPD（集成产品开发）管理模式，优化整合“基础前瞻研究、技术产品研发、成果转化推广”三级研发体系和科技服务中心，狠抓流程化、标准化、模板化、产品化，培育具有科研特色的管理体系，构建具有快速反应能力的敏捷研发平台；优化科研攻关模式，联合兄弟单位、高等院校等内外部力量构建石油工程技术创新联合体，持续攻坚关键核心技术。

    打造过硬技术保障能力，在技术支持上下功夫，切实解决油田生产难题。为油田勘探开发提供优质高效工程技术支持，既是工程院履行“一部两中心”职责的重要内容，也是提升工程院在中国石化上游及行业声誉的重要抓手。工程院将不断增强主动性、均衡性和实效性，推动一体化、属地化和实体化，强化中东研发中心、西北技术支持中心、西南技术支持中心和工程技术中心（监督中心、海外中心）建设，推进区域一体化运行，完善技术专家领域/工区技术负责制，打造技术支持属地化团队，培育实体化技术服务队伍。

    打造过硬参谋支撑能力，在参谋支撑上下功夫，切实发挥战略引领作用。工程院将围绕国家油气与新能源产业高质量发展、中国石化加快建设世界一流企业等重大问题及石油工程战略发展和技术创新需求，学习先进企业战略管理理念和做法，完善前瞻探索机制，抓好市场研判分析，强化战略闭环管理，推动规划落地。

    打造过硬管理创新能力，在改革管理上下功夫，切实激发创新创效活力。工程院将加强与国内外先进油服公司、先进科技型企业对标，大力传承石油精神、弘扬石化传统，将精细管理理念和措施贯穿于科研生产经营管理各环节，持续提升精细化、规范化、市场化管理水平，实施技术创新和管理创新双轮驱动，不断夯实可持续发展基础。充分发挥战略统领与引导作用，探索优化科研项目财务预算、项目核算、价值测算，完善内部模拟市场，打造提质增效新引擎。扎实开展大陆架公司“科改示范行动”，持续推进市场化机制改革和科技创新，确保改革“形神兼备”。

    打造过硬市场开拓能力，在成果转化上下功夫，切实加快产业发展。工程院将牢固树立科研成果价值引领、市场化经营理念，持续对标国际先进，从质量、标准、专利、可靠性、品牌等方面入手，不断增强市场竞争实力，实现品牌影响力更大范围和更高层次提升。拓展系统内市场，进军国内外部市场，开拓国际市场，布局新能源市场。

    打造过硬团队执行能力，全面加强党的建设，引领保障建设世界领先研究院。工程院将全面加强干部队伍建设，为高质量发展提供人才保障，切实当好科技创新牵头者、共建联合倡导者、精品工程参建者、价值创造贡献者。锻造堪当重任中坚力量，健全发挥党支部战斗堡垒作用机制，锤炼高质量创新人才队伍，构建创先争优激励机制，培育工程院特色企业文化。

    （作者为石油工程技术研究院院长、党委副书记，执行董事、董事长、总经理）