纪青海

    今年以来，胜利油田胜利采油厂把领导干部作风建设作为一项头等大事来抓，专门制定相关制度，实施“六重六带”。

    “六重六带”具体指重要精神，带头学习宣传贯彻；重要问题，带头深入调研；重要事件，带头坚守岗位；重大任务，带头推进落实；重大施工，带头履行职责；重大时期，带头促进和谐。

    “实施‘六重六带’的初衷就是为了进一步加强领导干部作风建设，引导领导干部在重要节点和关键时期发挥主心骨和领头雁作用，在采油厂三次创业新征程上当先锋、打头阵。”胜利采油厂厂长、党委副书记明玉坤介绍。

    2月2日，采油厂领导班子先“打了个样”。他们采取“四不两直”的方式先后到注采站、化验站、配水间及井场一线调研，找到问题症结所在，提出了切实可行的意见建议，为下一步决策提供了有力参考。

    “六重六带”不仅是对领导干部的有力约束，也是对基层管理人员的严格要求。

    前段时间，采油管理六区产量下滑，厂安全总监李健康及时入驻，采油管理六区经理、党支部副书记周化彬积极请教，连续半个多月吃住在办公室，并同技术人员一起找原因、定措施、跑现场，坚持每晚组织生产运行会，牵头开展上产竞赛活动，全区上下形成了比学赶帮超浓厚氛围，目前该管理区产量呈现向好趋势。

    胜利采油厂还积极强化督导激励，人力资源（组织）部、综合管理部和纪检审计部等机关部门，将“六重六带”工作纳入干部考核，跟踪督导，确保“六重六带”真正落到实处。

    目前，全厂领导干部率先垂范，干部员工的劲头更足，生产任务超计划完成。