本报记者 李玉军

    3月14日，“金牌选手”隆卫海担任山东东营石油服务示范队队长，带领示范队员为4个县（区）公司员工提供职业技能培训指导；3月11日，“银奖选手”董勇根据菏泽石油安排，重点围绕加油站服务、易捷服务精准营销等为全体管理人员介绍经验。

    在不久前举办的全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛上，隆卫海、董勇、张磊、刘勤燕、王庆江等山东石油5名参赛选手从全国石油石化行业33个代表队共165名选手中脱颖而出，获团队一等奖一项、个人一等奖一项、个人二等奖两项、个人优胜奖两项，成为中国石化销售企业中获奖最多的团队。几人回到工作岗位后，在公司统一安排下，通过带队或组建服务示范队等方式，把优秀工作方法和经验传授给更多人，助力持续提升员工职业技能水平。

    多年来，山东石油大力实施人才强企战略，落实职业技能人才“强基”计划，加强职业技能人才组织管理、岗位练兵，强化职业技能竞赛组织领导，截至目前，技能操作队伍中高级技师103人、技师326人，高级工2797人、中级工5147人、初级工2958人，加油站、油库主体“技能尖兵”、后备“英才”队伍建设取得积极成效，全员综合素质能力不断提高。

    他们持续完善职业技能人才发展通道。创新工作室体制机制，加强技师工作站建设，在场地、设备、启动资金和创新项目研发上给予支持，并对创新成果、技艺传承、人才培养上成效显著的工作室给予奖励，不断激发高级技能人才创新创效活力。创新油库员工培训模式，在全面提升各项基本技能基础上，开展员工星级评定，匹配落实相关待遇，持续调动技能操作人员立足岗位钻研技术、提升技能的积极性。创新加油（加气）站员工培训模式，通过持证上岗、鉴定技能等级等方式，将培训效果与岗位晋升、薪酬待遇挂钩，引导一线员工持续提升职业技能水平。

    各类竞赛是山东石油加强职业技能人才队伍建设的重要抓手。以此次全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛为例，参赛备战期间，山东石油全力做好各项服务保障工作，研究制订训练计划，研发答题小程序，方便选手记忆，建立职业竞赛冲刺训练群，统筹组织自学与集中、线下实操演练、线上理论答题等多种训练，提升参赛选手综合能力。

    在取得竞赛好成绩的基础上，山东石油坚持典型引路、精神引路，大力推进优秀经验共享。加强职业技能竞赛组织领导，专门成立领导小组，明确工作职责，制定职业技能竞赛培育、发展、奖励、人才成长等系列实施方案。提炼总结“拼搏奋斗、团队协作、精益求精”的竞赛精神，打造职业技能竞赛“奋斗者”文化，侧重从重点竞赛、攻坚创效、经营管理、服务客户等方面考量，选树典型、加强宣传。深化职业技能竞赛成果应用，制定全年零售线条专业竞赛比武方案，建立服务提升长效机制，扎实开展零售线条全员岗位练兵，分级搭建职业技能岗位成才舞台。

    “下一步，我们将以职业技能竞赛为抓手，创新人才队伍发展思路，持续拓宽职业技能人才成长通道，为基层员工提供更宽广的成长成才舞台。”山东石油党委组织部部长刘宗强说。